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EHPAD Omeris Part-Dieu : Gréve et manifestation

Syndic@Toi

Dans un climat très tendu les salariés de l’EHPAD privé Omeris Part-Dieu ont manifesté et fait gréve les 16, 17 et 18 mars pour protester contre la mise à pied de trois de leurs collègues. Cet établissement du réseau Omeris (groupe privé gestionnaire d’EHPAD) compte 104 lits, il est situé dans le 3ème arrondissement de Lyon, en plein coeur du quartier de la Part Dieu.

La dégradation des conditions de travail et les comportements vexatoires de certains supérieurs hiérarchiques semblent avoir fortement impacté l’ambiance de l’établissement qui avait procédé à plusieurs mises à pied de salariés.

« La maltraitance des salariés doit cesser. C’est l’intérêt de tous. »

Le 16 mars, avant la gréve du lendemain, ils étaient des dizaines de salariés à s’être rassemblés devant l’établissement pour dire pour dire stop :

 »

– Stop à la dégradation continue des conditions de travail

– Stop aux propos et comportements vexatoires de certains hiérarchiques

– Stop au soupçon permanent

– Stop aux humiliations et aux maltraitances des salariés

– Stop à la pression et à l’intimidation

– Stop à l’abus de pouvoir

– Stop aux manoeuvres de division des salariés

– Stop au chantage à l’emploi

– Stop aux congés accordés à la dernière minute

– Stop aux procédures dégradées permanentes

– Stop aux accusations montées de toutes pièces

– Stop à la vidéosurveillance

– Stop aux avertissements injustifiés et infondés

– Stop aux mises à pied

– Stop aux licenciements

[…]

Contre le harcèlement, Contre la violence au travail, Contre les sanctions et les licenciements. »

Aprés 3 jours de gréve et des négociations entre la CGT et la direction, les salariés semble avoir été bien entendu dans leur demande d’une confiance à restaurer. Ils ont notamment obtenus :

– La fin des mises à pied et des procédures engagées, jugées injustifiées par les grévistes, les périodes de mise à pied étant payées.
– La direction demande aux représentants du personnel de jouer un rôle actif dans la reconstruction du dialogue social dans l’établissement ;
– Dns le cadre de la mise en place des entretiens annuels d’appréciation sur lesquels le CE et le CHSCT seront consultés, la direction s’engage à donner la priorité à l’écoute des salariés sous le coup de sanctions non prescrites.
– Les heures de grève seront pour une moitié payées et pour l’autre moitié rattrapées.
– La direction s’est par ailleurs engagée à annoncer les prochaines élections de CHSCT, les élus de la Délégation Unique du Personnel (DUP) pouvant établir le protocole électoral en toute indépendance dans le respect des dispositions légales.

Economie Santé Privé Lucratif

Classement 2015 des 15 plus gros gestionnaires d’EHPAD en France

Syndic@Toi

Le site InvestirLMNP.fr spécialisé dans les offres d’investissements pour loueurs en meublé non professionnel (LMNP) a publié un classement des groupes privés pesant le plus lourd dans le secteur d’activité EHPAD.
Ce classement n’apportera pas de surprise aux différents acteurs du marché mais permet une mise à jour comparative d’avec 2014 pour mieux visualiser en chiffre (nombre d’établissements et de lits) la rapidité avec laquelle évoluent, grossissent ou fusionnes certains groupes (voir l’état des lieux 2012 des 28 premiers acteurs du marché que nous avions commenté sur ce blog).

Notre point de vue syndical sur tout ça est que dans ce secteur hyper lucratif de la dépendance, l’évolution est rythmée par les velléités de croissance, voire de fructification en bourse, toujours plus gourmande, des acteurs.
Et si nous trouvons ces ambitions toujours plus déraisonnables, c’est que le financement * de ces croissances ou de ces fructifications boursières est selon nous un sérieux frein à l’amélioration du modèle EHPAD, ainsi qu’à celle du service et de l’emploi inhérent.
En effet, les importants profits récoltés par les exploitants du secteur de la dépendance, permettraient selon nous des améliorations de fond beaucoup plus importantes et beaucoup plus conformes aux attentes sociétales (des retraités et des salariés) si la croissance des profits n’était pas autant réinvestis vers elle-même.

Clients comme salariés pâtissent donc d’après nous du fait que ce sont eux qui payent cette croissance, de leur loyer pour les uns ou de leur travail pour les autres, et que ce prix payé augmente, comme le font les hausses de profits qui leurs coûtent plus qu’elles ne leur rapportent.

Dans l’ensemble, les réinvestissements de profits vers le service et l’emploi sont selon nous très loin de l’autre part, servant à financer de nouvelles acquisitions d’établissement, des emprunts, etc.

Le principe même de la croissance dans des secteurs où il est difficile pour chaque établissement d’augmenter sans cesse sa création de richesse, repose donc sur des acquisitions nouvelles (financées par les marges dégagées ailleurs) et sur des efforts de gestion (touchant aux organisations et aux salariés) pour augmenter le rapport entre quantité du travail produit et coût du travail. Pour dire ce qu’on pense plus simplement, plus la richesse augment moins on la trouve répartie là où elle devrait.

 

Classement 2015                        Nbre Ets France    Nbre lits France    Total lits gérés     Variation/position
(entre 2014 et 2015)  

N°1 – Korian                                            282 Ets   *           23 554 lits           50 192 lits              + 3 places
(en 2012 Korian et Medica comptaient respectivement 127 et et 136 Ets, 21937 lit à deux pour la France)

N°2 – Orpéa                                             224 Ets               19 063 lits           34 952 lits              – 1 place
(en 2012 Orpéa France comptait 198 Ets et 16659 lits)

N°3 – DomusVi                                        193 Ets               15 392 lits           15 392 lits              – 1 place
(en 2012 DomusVi France comptait 185 Ets et 14387 lits)

N°4 – Le Noble Âge                                   43 Ets                 3 906 lits             4 544 lits              + 2 places
(en 2012 Le Noble Âge France comptait 30 Ets et 2714 lits)

N°5 – Colisée Patrimoine                          53 Ets                 3 748 lits             3 886 lits              = inchangé
(en 2012 Colisée Patrimoine France comptait 34 Ets et 2670 lits)

N°6 – Domidep                                           50 Ets                 3 417 lits             3 417 lits              + 3 places
(en 2012 Domidep France comptait 31 Ets et 1962 lits)

N°7 – Emera                                                42 Ets                3 289 lits             4 186 lits              = inchangé

N°8 – SGMR                                                44 Ets                3 195 lits             3 195 lits              + 6 places

N°9 – Dolcéa Création GDP Vendôme     30 Ets                 2 660 lits             2 660 lits              + 1 place

N°10 – HPA/Résidalya                               28 Ets                 2 263 lits             2 263 lits              + 1 place

N°11 – SAS Omeris                                    19 Ets                1 392 lits             1 392 lits               + 1 place

N°12 – Maisons de Famille                        17 Ets                1 341 lits             4 719 lits               + 1 place

N°13 – SGMR Ouest                                   18 Ets                1 230 lits             1 230 lits               + 1 place

N°14 – Sigma                                              24 Ets                1 148 lits             1 148 lits               Nouveau

N°15 – Philogeris Résidences                  15 Ets                1 075 lits             1 075 lits

 

* Les chiffres retenus pour ce classement tiennent compte des situations jusqu’au 31/12/2014. Un état des lieux Korian du 28 octobre 2014, faisait pourtant état pour la France de 288 EHPAD dans le groupe Korian (soit 6 EHPAD de plus que ce qu’indique ce classement).