Une sanction de 200.000 euros a été prononcée pour 2 manquements d’initiés contre un ancien directeur financier de la société Korian par la commission de sanctions de l’Autorité des marchés financiers (AMF).

Le gendarme boursier a aussi condamné un proche de l’ancien Directeur Financier, Gérard Damiani, à une sanction de 450.000 euros pour avoir utilisé ces informations privilégiées.

Les faits se sont déroulés entre le 11 septembre et le 12 novembre 2013 dans le cadre de l’acquisition par le numéro un européen des maisons de retraite Korian de la société Medica, puis entre le 24 avril et le 16 juillet 2014 lors de l’opération de fusion-acquisition de la société allemande Curanum AG par Korian.

Il est reproché au directeur financier d’avoir communiqué une information privilégiée sur le projet d’absorption de Medica sous la forme d’une OPE amicale, M. Damiani ayant ensuite acheté 56.160 actions Medica entre le 23 octobre et le 12 novembre 2013. La fusion-acquisition avait finalement été réalisée le 18 mars 2014.

(AFP) Paris, 20 avr 2017

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KORIAN : Fusion / CE uniques… Quelles conséquences et quelles perspectives pour 2016

29 décembre 201528 décembre 2015 Syndic@Toi

Ce site permet l’échange et la réflexion entre les salariés et le syndicat SUD Santé Sociaux toutes vos remarques sont les bienvenues.

A l’approche des élections dans tous les établissements du groupe * il nous semble essentiel de considérer certaines conséquences de la fusion Korian Medica et de la fusion des IRP (Instances Représentatives du Personnel) sur les conditions de représentation des salarié-é-e quant à leurs droits, leurs conditions de travail, leurs salaires, etc.

La volonté du groupe Korian depuis la fusion tend vers « l’harmonisation ».

Un joli mot mais en pratique qu’est ce que ça veut dire?

Cette « harmonisation » s’apparente à un même modèle d’entreprise pour tous. C’est une des raisons des nombreuses procédures en cascades que toutes et tous ont du adopter (souvent dans l’urgence) dans leurs établissements.

Au lieu d’harmonisation, qui évoque l’harmonie, de bonnes relations et conditions de travail, nous voyons plutôt une uniformisation : des pratiques, des directives, etc.
Les accords d’entreprise (« Dialogue Social », ‘Reconnaissance UES », et l’accord « préélectoral UES Korian ») dirigent selon nous cette uniformisation vers l’ensemble des établissements du groupe et de leurs personnel. C’est à notre sens une négation de ce que chaque établissement peut avoir de singulier, de part son cadre, son histoire, son infrastructure et sa clientèle, pour mieux se fondre, après réorganisations, protocoles, procédures, et autres lissages dans un moule made in Korian. Or ce moule jusqu’à présent n’a selon jamais su prendre en compte les nécessités les plus fondamentales du terrain ni les besoins tout aussi fondamentaux des professionnels de terrain. Au contraire, nous n’avons eu de cesse d’y voir un effort porté avant tout vers la profitabilité (consistant à tirer le plus de profit possible que chaque établissement, de chaque poste et donc de chaque salairé-e).
La rentabilité est normal. Mais les efforts de profitabilité poussifs que nous avons constaté et déplorés ne servent selon nous que les actionnaires et font du mal aux salarié-e-s comme à la qualité. Ces efforts, font reculer de plus en plus la part du social et la part de l’humain. Soignants et non soignants sont de plus en plus confrontés à des cadences et des surcharges de travail qui ne laissent plus assez de place à la relation humaine avec le résident. La course contre la montre et la validation de procédures se font au détriment de la Relation dont le résident est souvent le plus en quête. Sans parler des conséquences de la profitabilité sur le plan matériel côté salarié-e-s comme côté résidents.
La création de CE uniques pour un florilège d’établissements qui n’auraient plus de caractère distinct renvoie à une centralisation des moyens de représentation du personnel calquée sur la centralisation des directives groupes. La perte d’autonomie dans la représentation locale suivrait donc celle d’une perte d’autonomie des directions d’établissements. Plus les décisions et les représentations sont lointaines moins le terrain n’est représenté et moins il a d’autonomie.

Mais l’harmonie-uniformisation aura une autre conséquence indirecte, sur la plan des ressources humaines.

Auparavant, les directions d’établissements qui disposaient d’une autonomie relative quant à la gestion de leur site, étaient de fait responsables de tout et souvent seules fautives en cas d’affaires en justice. Dorénavant, dés lors qu’une politique d’entreprise stricte déciderait de la plupart des marches à suivre, ce sont les directions du groupe et non celles des établissements qui pourraient se voir attaquées et condamnées, que ce soit sur fond d’atteinte au salaire, de souffrance au travail, d’entraves, etc.

Mais ça ne change guére le sort des salarié-e-s.

En revanche, les élections à venir donneront à chaque salarié-é un nouveau cadre de représentation de leurs intérêts. Les conditions développer plus haut ne nous semblent pas du tout idéales pour favoriser le mieux mais c’est à chaque salarié-e de s’emparer des élections à venir pour définir le meilleur cadre possible. Chacun et chacune peut nous appuyer dans notre tâche et peut candidater auprès de nous. Pour nous soutenir et nous aider à représenter le plus grand nombre nous avions d’ailleurs donner la parole aux salarié-e-s sur ce site à travers un sondage anonyme et qui reste ouvert à toutes et tous jusqu’à la proclamation des résultats.

* sauf clinique des Grands Chênes.

Accords et Actus CE - IRP, BTHE, Elections Korian 2016

CE Korian et chèques cadeaux

20 décembre 2015 Syndic@Toi

La période de fin d’année rime pour beaucoup de salariés avec des cadences infernales, grosses fatigues, tensions accrues par encore plus de pression des chiffres, MAIS c’est aussi la période des Chèques cadeaux de Noël.

Nous avons donc voulu comparer les établissement pour savoir quels salariés avaient le plus et lesquels avaient le moins.

Et la découverte : C’est là où SUD est présent au CE que le montant des chèques de fin d’année sont les plus importants (150€).

Ailleurs ça va de 0€ à 60€, 95€, 120€.. ça dépend – MAIS autre découverte là où les montants des chèques cadeaux sont les moins haut, c’est là aussi qu’on nous signale les conditions de travail les plus dures.. En conclusion ; Que font les élus de ces CE ?

Un CE ça ne sert pas qu’aux chèques cadeaux, loin de là, ça agit aussi sur les conditions de travail, le nombre d’effectif, les salaires les primes, et plein d’autres choses.

Pour Noël nous décernons la palme aux élus du CE de Korian Villa ¨Pegase où SUD est le seul syndicat présent et où les salarié-e-s ont pu avoir des chèques cadeaux de 150€.

Economie Santé Privé Lucratif, Politique groupe

Korian : + 21% de hausse sur les 9 premiers mois de 2015, et nous alors?

12 novembre 2015 Syndic@Toi

Korian a ainsi enregistré une hausse de plus de 21% sur les 9 premiers mois de l’année, avec un chiffre d’affaire de 1,9186 milliard en 9 mois. Quels salariés ont profité de cette hausse?

Les chiffres se suivent et se ressemblent, TOUT AUGMENTE ! (tout ou presque…)
Le coût de la vie, les impôts, les loyers, le travail, les profits, la valeur des actions, la masse des dividendes des actionnaires… Mais du côté de l’emploi et des salaires y a comme un décalage…

Même en faisant des efforts nous n’arrivons pas à voir sur le terrain de réinjection de cette hausse dans le pouvoir d’achat des salariés, en revanche on constate des investissements : comme le rachat de Casa Reha le 3ème groupe de maisons de retraite allemand, des projets de fusions d’établissements, on voit l’économie du nombre de CE et de ses représentants telle que proposée par l’entreprise pour 2016, des frais de justice pour interdire une salariée d’être représentante de section syndicale sur son établissement, etc.

Depuis la fusion Korian-Medica, combien de turn-over ? (ruptures conventionnelles, démissions, licenciements.. de salariés titularisés au profit de CDD ou de périodes d’essai plus corvéables).

Depuis la fusion Korian-Medica, les revenus salarié-e-s ont ils augmenté proportionnellement aux profits qu’ils ont réalisé pour l’entreprise?

Depuis la fusion Korian-Medica, est ce que les salarié-e-s disposent d’une augmentation proportionnelle des moyens pour garantir leurs droits, pour améliorer leurs conditions de travail, et pour négocier en leur faveur tout ce qui doit l’être?

Est ce que la mise en place de CE Nationaux éloignés tels que proposés par l’entreprise n’est pas une franche diminution en comparaison de comité dans chaque établissement en plus de comités centraux nationaux…?

La profitabilité des salarié-e-s doit profiter aux salarié-e-s, au lieu de quoi, elle profite d’abord et surtout aux actionnaires, et puis comme au Monopoly, Korian achète ensuite des maisons et encore des maisons, et puis l’eau va à la rivière… mais la rivière ne regarde pas les salarié-e-s.

profit simpson profit

Actu sociale, BTHE, Conditions de travail, Economie Santé Privé Lucratif

Korian – Medica : Rassemblement de salariés le 25 juin / AG des actionnaires

18 juin 201524 juin 2015 Syndic@Toi

En marge de l’intersyndicale et de la mobilisation massive attendue sur toute la branche santé le 25 juin prochain, les forces de cet intersyndicales présentent dans le groupe Korian sont invitées par la CGT Korian/Medica à un rassemblement à l’occasion de l’assemblée générale des actionnaires Korian.

Rdv devant la maison des centraliens (lieu de l’AG) – 8, rue Jean Goujon Paris 8ème – le 25 juin à 9h00.

Parce que dans ce secteur du privée lucratif, cliniques et maisons de retraite sont trés rentables en France. La santé et les personnes âgées constituent un marché où de trés gros profits sont réalisés sur le dos des salariés et des aînés. Cet « or gris » a aussi ses spéculateurs.

Le 25 juin, les actionnaires de Korian-Medica se réuniront en vue de décider notamment de rebaptiser l’entreprise de Korian-Medica en Korian. 46 Millions d’euros de dividendes attendent aussi les actionnaires.

400 Millions d’euros, sont disponibles pour de nouvelles acquisitions.

Et pour les salaires, pour les conditions de travail..Combien ?

Pour cette rentabilité spéculative insatiable, les salarié-e-s paient le prix fort : à travers la dégradation des conditions de travail d’abord puis au travers des cotisations sociales dés lors que la sécurité sociale finance les dividendes des actionnaires/fonds de pension avec nos cotisations (Quid du financement de la prise en charge).

L’intégration de Korian et de Medica, en France comme ailleurs en Europe, est terminée et bien des salariés l’ont senti passer dans leur travail, de même qu’ils ont senti peser la hausse du profit… Dorénavant, au lieu d’acquisitions nouvelles, il serait grand temps de sentir aussi la redistribution et le partage en faveur de l’Humain.

BTHE, Champ de mars, Economie Santé Privé Lucratif, EHPAD du groupe

Korian – Medica : Les salariés n’ont absolument pas à subir le défaut de management d’un groupe qui se dit exemplaire

28 avril 201522 mai 2015 Syndic@Toi

Cité par Hospimedia, cette déclaration d’Anne Taquet venait ponctuer l’introduction de la réunion extraordinaire du comité d’entreprise Medica le 23 avril alors que le redressement fiscal dont a fait l’objet l’entreprise « excusait » le non versement de la participation à des milliers de salariés du groupe Korian.

Mais le même principe de na pas subir le défaut de management peut s’appliquer a bien d’autres situations que subissent les salariés :

– la pénibilité, les non remplacements parce que le taux d’occupation a baissé, le non paiement de pauses non prises ou dérangées faute d’une organisation ou de remplacements pas à la hauteur, etc..

Si la mauvaise gestion fiscale doit priver de participation les salariés qui n’y sont pour rien, si la profitabilité est à ce prix là, est ce que les condamnations Prud’hommales aussi devraient impacter à la baisse les parts de revenus des salariés… Il n’est pas acceptable que le coût des manquements de certains dirigeants de l’entreprise puisse se payer sur le dos de son personnel ! Plutôt éponger les pertes du côté des actionnaires ou sur les salaires des dirigeants.

**Sur la gréve au Champ de Mars * un autre article Hospimedia que nous commentons ici répond mieux que les négociations :**

« Plus que de la réorganisation du travail, c’est une meilleure organisation de l’établissement qui est envisagée« , explique Monique Rolland, directrice des ressources humaines pour Korian-Medica. Pour pallier les dysfonctionnements, sont notamment prévus : la mise en place de fiches d’événements indésirables pour étude hebdomadaire (existantes mais non utilisées jusqu’alors) ou encore la rémunération des temps de pause non effectués » (ouf, il était temps..!!).

* Notons, contrairement à ce qu’indique Hospimedia que le protocole n’a pas été signé par les salariés… mais seulement par la déléguée syndicale CGT et contre la volonté de la majorité des grévistes (toutes appartenances syndicales confondues). Pas de signature de fin de conflit pour SUD donc parce que la démocratie et parce que les réponses apportées sur des demandes essentielles ne sont pas à la hauteur des attentes des grévistes. Quant à la rémunération des temps de pauses telle qu’énoncée au protocole, elle est conditionnée a un tel parcours du combattant hiérarchique que la fin de la corvéabilité gratuite n’est semble-t-il pas encore pour demain… Idem pour le paiement rétroactif de plusieurs centaines d’heures de travail non rémunérées ces dernières années.

Les grévistes du Champ de Mars ne prétendent pas à l’exclusivité ou au monopole des situations anormales. Mais puisque les réponses salariales sont systématiquement repoussées au motif de la nécessité pour l’entreprise d’une harmonisation groupe (les améliorations doivent pouvoir s’appliquer à tous les établissements), SUD et les grévistes du Champ de Mars sont fiers de non seulement défendre leur dignité professionnelle mais aussi d’agir du même coup en faveur des milliers de salariés Korian-Medica.

Actu sociale, BTHE

Korian Medica : les dividendes des actionnaires s’élèvent à 1 186€ par salarié !

26 avril 201525 avril 2015 Syndic@Toi

Un Tract de soutien de notre section SUD sur les Sieges Korian

En se servant dans les profits générés par le travail des salariés, les actionnaires privent chacun des 40 000 salariés Korian d’Europe de 1 186 € …

Nous ne le dirons donc jamais assez : Leurs profits sont nos misères !

Le voilà, l’argent qu’il manque aux salariés ! Il est donc là le complément absent des salaires ras-de-paquerette, il est là le petit 13ème mois que les salariées n’ont pas, là la prime pénibilité, les absences qu’on ne remplace pas, et les non paiements d’heures sup ou d’astreintes travaillées…

Et on ne parle même pas des 116% de bénéfices dont le salarié ne voit pas d’autre couleur que celle de sa sueur et de sa douleur.

La section SUD DSI des Siéges Korian soutient le personnel d’établissement, et a contribué à la caisse de solidarité en soutien aux 38 grévistes de Korian Champ de Mars qui à l’appel de SUD (puis de la CGT) ont cessé le travail sur 6 jours.
Le PDG du groupe, l’ensemble du conseil d’administration et tous les actionnaires ont bien sûr le droit de faire pareil, à moins qu’ils se réservent à la place pour satisfaire toutes les améliorations de rémunération concrètes que l’on réclame encore.

La section SUD soutient également la mobilisation initiée et conduite par la CGT et relayée par SUD pour la défense de salariés ex-Medica.

Enfin, parce que l’avenir qualitatif du groupe en dépend, l’ensemble de la classe dirigeante est appelé à participer avec plus de conviction à la défense de tous les salariés !

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Korian : Tous les salariés Medica privés de participation, se voient proposés 260€ de prime exceptionnelle

23 avril 201525 avril 2015 Syndic@Toi

Ce blog permet l’échange et la collaboration entre les salariés de différents établissements ou sociétés. Si vous avez une question, ou une remarque, utilisez le formulaire dans la colonne de droite ou « commentaire » en fin d’article. Et pour trouver le syndicat SUD prés de chez vous, cliquez là

Le groupe Korian-Medica a proposé jeudi, lors d’un comité d’entreprise, une prime exceptionnelle de 260€ bruts aux salariés de la filiale française, pour compenser l’absence de participation aux bénéfices.

Les salariés réclamaient également des négociations sur une revalorisation des salaires et de meilleures conditions de travail. Ils avaient organisé une journée d’action le 15 avril dans une soixantaine d’établissements à l’appel de la CGT et en même temps qu’un appel à la gréve illimitée lancée par SUD pour l’ensemble du groupe.

Avant la réunion, L’UNSA demandait par un courrier au PDG une prime exceptionnelle de 300€.

La « prime exceptionnelle » de 260 euros bruts proposée par le directeur général du groupe, Yann Coléou est « une mesure compensatoire pour les salariés de la société Medica France qui avaient touché une participation aux bénéfices l’année dernière« , a-t-elle précisé.

Son montant correspond à « la moyenne des participations versées en 2011 et 2012 » proratisée au temps de travail, selon les conditions cumulatives suivantes :

– Salariés de la SA Medica France qui étaient présents durant toute l’année 2014 et toujours dans les effectifs lors du versement,

– Salariés ayant bénéficié de la participation en 2014 au titre de l’exercice 2013,

Cette somme sera versée sous forme de prime exceptionnelle sur le salaire du mois de juin, en même temps de la Prime de stabilité. « Plusieurs milliers » de salariés sont concernés.

Korian-Medica a annoncé le 25 mars un bénéfice net en hausse de 116,3% en données publiées et de 8,8% à périmètre constant.

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Korian : défilé de la colère devant le siège

23 avril 201525 avril 2015 Syndic@Toi

Salaires « Korian-misère », penibilité, non remplacements volontaires d’absences suivant la météo du TO, effectifs serrés, salariés pressurisés, etc.. Ca suffit!!

À l’appel de la CGT et de SUD, ce rassemblement invite à faire entendre sa voix pour que l’entreprise daigne enfin mieux traiter son personnel, base 1ère de la prise en charge des aînés.

– Salaires minimum à 1500€ net. – l’abolition des corveabilités non rémunérées. _ La subrogation pour tous les salariés (car la santé du personnel ca se respecte aussi et surtout lorsque le travail l’use) _ Prime de penibilité _ Remplacement des absences à 100% _ 13ème mois

Vus les bénéfices énormes réalisés par l’entreprise sur le dos des personnes âgées et des salariés qui en prennent soin : il est grand temps de reverser les profits vers la base de l’humain pour améliorer le travail quotidien.

Nous ne sommes pas actionnaires mais les véritables acteurs de la santé et de la dépendance c’est nous ! Entendez nous, considérez nous, respectez nous, la dignité n’entend pas les histoires de coût.

jeudi 23 avril 2015, à 12h00 : 32 rue de Guersant, 75017 Paris, Rassemblement devant le siège de Korian Medica

Rejoignez nous et soyons Solidaires Unitaires Démocratiques : SUD !

—–

Une centaine de militants y étaient rassemblés au moment de la réunion du comité d’entreprise Medica France

D’autres image du rassemblement par ici

Actu sociale, BTHE, Conditions de travail, Politique groupe, salaire

Korian : SUD Santé appel à la grève illimitée le 15 avril

14 avril 201516 avril 2015 Syndic@Toi

http://www.sudsantesociaux.org/greve-illimitee-au-sein-du-groupe.html

Communiqué de Presse
Grève illimitée au sein du Groupe Korian

Un an après le mariage fusionnel qui a conduit à l’absorption de Medica par Korian, le cours de l’action en bourse s’est envolé, les bénéfices ont coulé à flot et les actionnaires ont été arrosés de dividendes.

Du côté des salarié-es le constat n’est pas le même et on est bien loin de l’idylle.
Salaires, conditions de travail, reconnaissance professionnelle, reconnaissance de la représentation du personnel tout est à la traine. La pression sur le personnel est à son comble, il faut faire plus mais toujours avec moins de moyens et moins de reconnaissance.

Les chiffres sont là et trahissent la véritable vocation du groupe, soigner le capital !
Ainsi, le chiffre d’affaire a grimpé de 64% et les bénéfices ont gagné plus de 116% en 1 an. Près de 30 Millions d’euros ont été distribués aux actionnaires. Alors que de son côté le PDG affiche un revenu de 658 788 €, le personnel fait ceinture avec pour seule augmentation celle, infime, liée à la majoration conventionnelle pour ancienneté.

Le personnel en a assez de la politique du groupe Korian qui consiste à faire toujours plus de croissance en augmentant la « performance ». Il en a assez de trimer pour enrichir toujours plus les actionnaires. Il n’accepte plus que la recherche d’économie à tout prix pénalise aussi les personnes âgées et les malades par des conditions d’accueil et de prise en charge dégradées.

Les capitalistes nous coûtent cher ! Chaque mois, les salarié-es sont dépossédé-es d’une partie de la richesse produite par leur travail. Il est légitime qu’une autre politique sociale et salariale et qu’un réel partage des richesses voient le jour à Korian.

C’est en ce sens que la Fédération SUD Santé Sociaux lance un appel à la grève illimitée à l’ensemble des personnels du groupe à compter du mercredi 15 avril 2015.
Elle exige dès à présent l’ouverture de négociations, en particulier sur les salaires, la reprise d’ancienneté, les congés pour jours fractionnés, etc.

A Paris
Le 14 avril 2015.

Pour la Fédération SUD Santé Sociaux
Jean- Louis ROTTER
Secrétaire fédéral

La CGT avait appelé à l’Action le 15 avril 2015 :
http://www.le-fruit-des-amandiers.com/2015/04/medica-france-tous-dans-l-action-le-15-avril.html

Et un communiqué de presse a également été diffusé aujourd’hui par la fédération CGT :
http://data.over-blog-kiwi.com/0/70/16/65/20150414/ob_4de6b4_cp-18-korian-medica-pub.pdf

Suite aux appels CGT et SUD, des gréves et actions ont eu lieu dans plusieurs EHPAD du groupe comme :

– Korian Champ de Mars à Paris (débrayage le 14 avril et une gréve les 15 avril et suivants)
– Korian Les Catalaunes à Chalons en Champagne et Korian Sarmatia (ex Les Jardins De Sermaize) dans la Marne (gréve et manif)
– Korian L’île de Migneaux (ex Mapi) à Poissy dans les Yvelines (débrayage)
– Korian Clairière aux Chênes (ex Doyenné) à Chasseneuil-du-Poitou dans la Vienne– Korian le Carmel (ex Doyenné) à Tarbes dans les hautes Pyrénées

…
Les salariés de Korian-Medica entament un mouvement de grève sur une cinquantaine d’établissements

Publié le 15/04/15 – 14h52 – HOSPIMEDIA http://www.hospimedia.fr/actualite/articles/20150415-dialogue-social-les-salaries-de-korian-medica-entament

Les premiers débrayages ont débuté hier soir. Soutenus par la CGT Korian-Medica France et la fédération Sud santé sociaux, les salariés de Korian-Medica participeront ce 15 avril à un mouvement de grève nationale. Suivie sur une cinquantaine d’établissements de Paris, Lille, Roanne, Nice, Le Havre, Chambéry ou encore Lyon et le Cannet, la mobilisation entend dénoncer l’enrichissement des actionnaires du groupe au détriment des salariés.

Point de départ du mouvement social, l’annonce à l’occasion du comité d’entreprise (CE) du 3 avril du non-versement de la prime d’intéressement malgré un résultat net part groupe (RNPG) en hausse de 116,3% (lire ci-contre). « Ce que nous dénonçons, explique le secrétaire fédéral de Sud Jean-Louis Rotter à Hospimedia, c’est avant tout cet affichage des profits et du salaire astronomique du directeur général [658 788 euros à en croire le Journal du Net, NDLR] quand rien ou quasiment rien n’est accordé au personnel. » Un constat partagé par Cynthia Mouyombo, déléguée centrale pour la CGT qui le rappelle : déjà pénalisés par l’absence d’augmentation de la valeur du point à 6,98, les salaires du personnel n’ont pas été revus depuis juillet 2013.

« Au-delà des demandes salariales, les revendications portent sur la reconnaissance du personnel dans un secteur qui les maltraite dans sa recherche de rentabilité à tout crin*« , reprend Jean-Louis Rotter. Aussi les syndicats exigent-ils l’ouverture de négociations sérieuses relatives à la reconnaissance des métiers, aux remplacements à 100% ou encore aux conditions de travail, ainsi qu’au versement de la participation — de l’ordre de 300 € — et à la revalorisation salariale.

Si Yann Coléou, directeur général de Korian-Medica, a consenti à participer à un CE extraordinaire le 23 avril prochain pour revenir sur les doléances des salariés — chose dont se satisfait la CGT —, la situation a poussé Sud à lancer un appel à la grève illimitée au sein du groupe Korian. Et d’anticiper sur les suites du mouvement : « Nous avons bon espoir que la direction générale entende enfin raison, mais il n’est pas exclu qu’un mouvement plus large prenne corps pour dénoncer l’austérité imposée à l’ensemble du secteur sanitaire et médico-social. » Si elle ne s’est pour l’heure pas associée à l’action en cours, la CGT DomusVi a quant à elle d’ores et déjà fait connaître son soutien.

Agathe Moret

* Exception faite des salariés de Medica ayant moins de cinq ans d’ancienneté, soit 68% des effectifs. Ces derniers, ont pu bénéficier, dans le cadre des négociations salariales de décembre 2014, d’une augmentation de 15 à 20 euros bruts. À noter qu’aucun syndicat ne s’est porté signataire de ces négociations. Du côté de Korian, une augmentation de 5% a par ailleurs été consentie pour la majoration conventionnelle d’ancienneté.

Economie Santé Privé Lucratif, Politique groupe

Korian-Medica : changement de présidence au conseil d’administration

31 mars 201531 mars 2015 Syndic@Toi

Christian Chautard prend la place de Jacques Bailet à la présidence du conseil d’administration de Korian-Medica.

Jacques Bailet était le PDG de Medica France jusqu’à la fusion absorption par Korian, il avait alors cédé la direction du nouveau groupe à Yann Coléou.

Christian Chautard avait été désigné président non exécutif de Korian en mars 2012 lorsque Yann Coléou était nommé directeur général exécutif du groupe. M. Chautard avait été Président du Conseil de Surveillance, puis du Conseil d’Administration de Korian de décembre 2011 jusqu’à la date de la fusion avec Medica.

Ce qui était prévu dés la fusion, intervient en parallèle de l’annonce par le groupe d’un bénéfice net en hausse de 116,3% en données publiées et de 8,8% en données comparables.

Le chiffre d’affaires 2014 atteint 2,222 milliards d’euros en données publiées, soit une hausse de 63,8%, tandis qu’il s’élève à 2 499,5 M€ à périmètre comparable, soit une augmentation de 3,6%.

Pour 2015, Korian-Medica maintient son objectif d’environ 2,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires.

Côté bourse, l’action a cédé 5,48% à 33,10 euros après la publication de résultats 2014 sans surprise et de perspectives jugées décevantes par des analystes.

Les résultats de Korian – Medica pour l’exercice 2014 peuvent être consultés ici :

http://www.capgeris.com/les-groupes-de-maison-de-retraite-327/fusion-korian-medica-trajectoire-nominale-cap-sur-la-croissance-a34700.htm

Chiffre d’affaires (CA) pro forma (1) : 2 499,5 M€, conforme aux objectifs du Groupe
EBITDA pro forma : 357,6 M€ (+5,3%)
Légère progression de la profitabilité pro forma à 14,3%
RNPG Courant pro forma : 112,8 M€ en hausse de 21,9%
Un portefeuille de plus de 8 400 lits, marqué par une forte internationalisation
Objectifs financiers 2015 : CA voisin de 2,6 Md€ et progression continue des résultats

Le groupe devrait prochainement migrer de nom pour passer de korian-medica à KORIAN tout court, un changement déjà anticiper à bien des niveaux.

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Korian – Medica publie un chiffre d’affaires 2014 en hausse de 64%

25 février 201526 février 2015 Syndic@Toi

Korian- Medica a publié ses résultats pour 2014 (2,5 milliard d’euros) et confirmé le cap des 3 milliards de chiffre d’affaires pour 2017.

+ 64% de chiffre d’affaires 2014 consildé (73% pour la partie France)

Une croissance qui s’explique par l’intégration de Medica au 1er avril 2014, celle de Curanum en Allemagne et celle de Kinetika Sardegna en Italie.

+ 3,6% de chiffre d’affaires 2014 pro forma (4,3% pour la partie France)

Le chiffre d’affaires de Korian – Medica pro forma a été préparé avec les hypothèses suivantes :
• prise en compte du groupe Curanum par Korian au 1er janvier 2013,
• prise de contrôle du groupe Senior Living Group par Medica au 1er janvier 2013,
• cession du pôle psychiatrique de Korian avant le 1er janvier 2013,
• rapprochement des deux groupes Korian et Medica au 1er janvier 2013,
• intégration de 100% du chiffre d’affaires de Kinetika au 1er janvier 2013. Kinetika était intégré à hauteur de 28% en 2013 et sur le 1er trimestre 2014.

Source : http://www.capgeris.com/les-groupes-de-maison-de-retraite-327/korian-medica-publie-ses-resultats-pour-2014-conformes-aux-objectifs-a34072.htm

Accords et Actus CE - IRP, EHPAD du groupe, Elections Korian 2016

Korian-Medica : Quelle représentation du personnel pour l’après fusion ?

20 février 201516 novembre 2015 Syndic@Toi

Salarié-e prends toi en main, et fais entendre ta voix !
(formulaire au bas de cet article)

Une fois digérée la réorganisation des Instances Représentatives du Personnel (IRP) post fusion Korian-Medica, tous les salarié-e-s du groupe seront amené-e-s à voter pour renouveler leurs instances représentatives du personnel des comités d’entreprises (CE).

Mais voter pour quoi ? Voter pour qui ?

A vous de voir. Mais surtout à vous de faire savoir ce que vous voulez :
Être représenté-e au plus prés de vos besoins et de vos réalités d’établissement ? Ou juste servir d’alibi ou de dindon de la farce pour tout ce que d’autres décideraient pour vous de loin ?

Car quelque soit votre appartenance/sympathie, syndicale ou non, il vous appartient de vous faire entendre auprès des salarié-e-s que vous avez élus (ou que vous élirez) et qui sont sensé-e-s vous représenter dans les instances représentatives du personnel.

Ni les salarié-e-s élu-e-s, ni les syndicats représentatifs ne sont là pour décider à votre place mais ils sont là pour vous représenter, vous et vos intérêts collectifs. Il est donc primordial que vous fassiez savoir ce que vous voulez pour vous plutôt que de laisser choisir à votre place ceux et celles qui vous « représentent ».

Pourtant, certaines négociations sont déjà en cours pour déterminer les moyens et les conditions qui permettrons (ou non) de vous représenter à l’avenir. Certaines conditions de représentations seront définies avant élection par les syndicats représentatifs – CGT, CFDT, UNSA, FO – et la direction avant même que les salariés aient pu voter. Il sera ainsi décider le nombre de CE pour tous les établissements Korian de France et leur niveau de proximité avec les salariés de ces établissements.

Voulez vous avoir 1 CE dans votre établissement, auprès de qui vous adresser et vous informer, avec des représentant-e-s sur place élu-e-s par vous et parmi vos collègues, des représentant-e-s qui vous connaissent ainsi que vos besoins et les réalités de de votre établissement ?

Ou voulez vous – comme le propose la direction soutenue par certains syndicats – 1 seul CE pour plusieurs centaines d’établissements de France, composé par des élu-e-s qui ne vous connaissent pas et qui auront tellement de travail et de sites à couvrir que la gestion des situations de chaque établissements leur sera impossible ? C’est ce qui risque d’être mis en place si votre avis n’était pas pris en compte par celles et ceux qui en décideront…

Certains prétendront qu’un seul CE, c’est mieux… pour les œuvres sociales, pour les chèques cadeaux.., mais nous répondrions que les salariés préfèrent un vrai pouvoir d’achat par une augmentation de salaire pérenne plutôt que des bonbons à noël, et que les élu-es des CE sont sensé-e-s faire beaucoup plus *.

* Entre autre ils et elles peuvent participer à l’amélioration des organisations de travail, des effectifs, des programmes de formation, des salaires, etc. mais souvent ça s’oublie…

D’ailleurs dans le cas d’un CE pour chaque établissement, l’entreprise resterait libre de mettre en place des comités centraux d’entreprises (CCE) pour des périmètres plus large, comme c’est déjà le cas actuellement pour certains dans le groupe (Serience SSR et Le Mont Blanc).

Dans la proposition actuelle, il nous semble retrouver là encore côté employeur le même soucis d’économie qui aurait ici pour conséquence de tendre vers le moins d’instances et d’élu-e-s possible.

La proposition actuelle étant en effet la plus basse configuration représentative que puisse permettre la loi pour les établissements et salariés d’un tel groupe.

Pourtant, si direction et syndicats représentatifs ne revoyaient pas leurs orientations et leur copie, et ne décidaient pas d’allouer de meilleurs moyens aux futurs CE, les salarié-e-s risquent de ne pas avoir d’autre choix.

A l’inverse, une plus grande proximité des instances, un plus grand nombre d’instances et plus de temps collectif pour représenter les intérêts de tous les salariés devraient être le premier objectif de tout syndicat digne de ce nom et celui également d’une entreprise moderne. Mais ce n’est pas la voie prise pour l’instant par la direction, l’UNSA et la CFDT (ex-Medica). En revanche, nous rejoignons la CGT, FO et la CFDT (ex-Korian) qui restent fidèles à leurs valeurs et aux prérogatives syndicales représentatives des intérêts des salariés en ne soutenant pas ce souhait de la direction.

Ce que nous réclamons pour toutes et tous les salarié-e-s (et que tout syndicat non patronal ou non résigné devrait réclamé autant que nous) :

– 1 Comité (CE), des DP et 1 CHSCT dans chaque établissement (EHPAD, SSR, Siéges). A chaque établissement ses élu-e-s salarié-e-s locaux.

– 1 Comité par département (CCE départemental) pour les EHPAD du département. A chaque département des représentant issues des EHPAD du même département.

– 1 Comité par département (CCE départemental) pour les SSR du département. A chaque département des représentant issues des SSR du même département.

– 1 CCE régional (ou plurirégional pour les moins dotés) pour les EHPAD et 1 autre pour les SSR, regroupant des représentants parmi les salarié-e-s des différents départements de la région.

– 1 CCE national des Ehpad

– 1 CCE national des SSR

– 1 CCE des Sièges

Plus d’élu-e-s, plus de temps de représentation et plus de proximité, et donc plus de moyens, ça vaut forcément mieux que moins de représentants et donc moins de temps et moyens humains…

Ceci n’est même pas de la revendication mais juste du bon sens et c’est l’application ordinaire de base des dispositions légales en matière d’IRP chaque fois qu’un accord d’entreprise n’est pas cherché pour prévoir un schéma plus restrictif…

Aussi, il faudra encore et toujours décrier toute volonté patronale contraire, autant que dénoncer les syndicats qui contribuent à moins pour les salariés :

C’est le cas par exemple de l’UNSA et d’une partie de la CFDT (ex-Medica) qui dans le cadre des négociations et discussions post-fusion qui se poursuivent, soutiennent la proposition patronale…

En début de négociation, on recensait 46 établissements sans Délégué-e du Personnel (DP) (12,5% des établissements du groupe en France, soit 1 sur 8 !!). Pour les CE ou les DUP, 5% des établissements n’étaient pas couvert. Et 162 établissements du groupe n’ont pas de NAO (negociations annuelles obligatoires) !
Malgré ce constat, certains voudraient alléger encore les IRP avec moins de CE que ce qui existe actuellement.

Au lieu de privilégier une représentation de proximité plus forte et plus efficace pour le personnel de chaque établissement, certains syndicats au contraire soutiennent et renforcent l’envie patronale d’une représentation beaucoup moins nombreuses, très loin des salariés et des établissements, et beaucoup moins efficace puisqu’elle devrait faire plus avec moins.

Pour que le salarié comprenne la différence qu’il y a entre le modèle « officiel » proposé par l’entreprise et le modèle d’IRPs soutenu par SUD/Solidaires, il faut imaginer qu’une instance CE est comme un établissement dans le sens qu’il a besoin de personnel pour fonctionner : Si l’on réduit massivement le nombre de services (instances) et de salarié-e-s (élu-e-s) par rapport à ce dont pourrait disposer tous les comités d’établissements et comités centraux réunis, alors le fonctionnement, les moyens et l’efficacité aussi seront réduit au détriment des intérêts des salariés.

Tous les syndicats devraient s’en préoccuper sans autre priorité mais pourtant trop peu le font.

La proposition patronale officielle, pour laquelle l’entreprise cherche l’accord des syndicats :

1 seul CE unique pour 288 EHPAD, 1 seul CE unique pour 78 SSR, 1 CE pour les Siéges.

Ce serait évidement surhumain pour les poignées d’élu-e-s réparti-e-s sur toutes la France que de gérer pour chaque établissement l’ensemble des missions propres aux CE. Pour les établissements actuellement constitués en DUP, les DP ne pourraient plus intervenir sur les problématiques CE locales (et après regroupement les montants d’intéressement et de participation pourraient se voir impactés).

Seuls les salarié-e-s des Sièges (répartis sur toute la France) seraient moins touché-é-s en conservant un CE propre tel que c’est le cas aujourd’hui du côté ex-Korian même s’ils pourraient largement espérer mieux avec la mise en place de comité d’établissements en plus du CCE.

Il y a fort à parier, qu’une bonne partie des négociateurs, négociatrices syndicaux actuelles se retrouveront plus tard en tête de liste des élections CE dont ils et elles cherchent à baliser leur propre atterrissage.

Que le patronat rêve des plus faibles instances possibles, ce serait de son âge, mais que des syndicats jouent ce jeu là et ou s’en accommodent, nous trouvons ça tout bonnement inadmissible, inqualifiable et nous leur assurons que les salarié-e-s connaitrons toute la vérité des coulisses autant qu’ils éprouvent (dans l’indifférence de bien des élu-e-s) celle de leur quotidien.

Et à signer tout ce qui passe, à ralentir, ou amoindrir, les améliorations collectives pour les salarié-e-s, que certain-e-s ne s’étonnent pas s’ils et elles se voient ensuite conspué-e-s par les urnes.

SUD/Solidaires recherche et recherchera l’intersyndical chaque fois que cela va dans le sens des intérêts collectifs. Dans tous les cas contraire nous demeurerons intraitables.

Si vous ne savez même pas qui sont ceux et celles qui soi disant vous « représentent » ou pour donner votre avis, vous pouvez utiliser le formulaire ci-dessous. Nous tâcherons de passer le message aux intéressés.

BTHE, Métiers

Les cuisines de Korian : de la sous-traitance à la reprise

17 février 201524 février 2015 Syndic@Toi

La reprise du personnel et du service :

Auparavant sous-traités à divers prestataires qui géraient les commandes de nourriture, la préparation des repas sur place et la plonge, de nombreux EHPAD du groupe vont donc reprendre la gestion de la cuisine en interne pour ceux qui ne l’ont pas déjà.

Pour l’entreprise il s’agirait d’une étape de sa démarche qualité visant à mieux contrôler le contenu et la présentation des repas, les options et les coûts. Notons que précédemment le coût de revient était d’à peine 2 euros par déjeuner ou dîner.

Pour les établissements, ce changement induit plus de gestion de personnel en interne (plongeur-euse-s et cuisinier-e-s) et notamment plus de travail pour les responsables hebergements/gouverant-e-s, plus de gestion administrative (plannings, congés, salaires, etc) et plus de gestion de commandes et de stocks.

Pour les salariés repris, ce qui est important de savoir :
(et de transmettre à vos collègues concernés)

Pour prendre contact avec nous, en cas de problème ou pour vos questions, utilisez le formulaire : https://greveurschampdemars.wordpress.com/votre-avis/ en précisant votre métier et en détaillant le mieux possible la situation

La reprise des salariés et de leurs contrats suit les dispositions de l’article L.1224-1 du code du travail.
Pour résumé grossièrement, rien ne changerait pour vous que le nom de l’employeur et l’émetteur de votre paie.

Pour être plus précis en considérant les subtilités pratiques bon nombre d’explications s’imposent.

1) Le salarié n’a pas le choix de sa reprise ou non (sauf de rompre son contrat / démission).

2) Aucune signature de nouveau contrat ou de modification du contrat précédent n’est obligatoire pour que cette reprise soit valable et effective. A la date du transfert, votre ancien contrat est automatiquement transféré et seul votre employeur change.
Le nouvel employeur ne peut pas le refuser non plus ou sinon il devra en assumer des conséquences qui peuvent coûté très cher.

3) Si Korian-Medica vous propose un nouveau contrat pour remplacer l’ancien, vous pouvez librement l’accepter ou le refuser. Le refus du nouveau contrat n’aurait pas de conséquence sur votre reprise et toutes les avantages du précédent contrat seraient donc maintenus.

Si vous accepter le nouveau contrat, un délai de réflexion suffisant doit vous être laissé. Vous ne devez pas être obliger ou contraint de l’accepter mais libre de votre choix.

En clair, vous n’auriez aucun intérêt à signer un nouveau contrat qui vous retirait des avantages que vous aviez. Comparez bien ancien et nouveau contrat. Si un nouveau contrat prétend vous apporter de meilleurs avantages que le précédents, lisez bien TOUT ce qui est écrit car c’est uniquement ça qui vaut et non les belles paroles, et parce qu’1 seul + peut cacher plusieurs – .
Des modifications contractuelles qui toucheraient aux salaires, à l’ancienneté, etc ou aux avantages contractuels concrets ne pourraient pas vous être imposé, seules des changement de conditions de travail mineurs (nouvelle tenue, horaires, etc) peuvent devenir obligatoire.

4) Au delà du papier, le changement d’employeur induit aussi la possibilité de nouvelles directives, tâches ou missions. Et c’est là qu’une grande vigilance s’impose dés lors qu’il peut y avoir dans le temps de vrais gros changements pour vos organisations et conditions de travail.

Pour la suite tenez vous/nous informés, et pour connaitre les droits en vigueur de votre future nouvelle convention collective ajouter le lien ci-dessous à vos favoris : https://greveurschampdemars.wordpress.com/2014/03/31/table-des-matieres-et-lexique-de-la-convention-collective-du-18-avril-2002/

Quelques salaires minimum conventionnels (équivalent temps plein 35h) utiles à connaitre pour tout nouveau personnel de cuisine (pour les anciens votre salaire est conservé) :

– Agent de service hotelier (ASH) : Coef 208 – 1 457,52 euros mensuel brut (alignement SMIC depuis le 1/01/2015)
– Aide cuisinier(e) : Coef 211 – 1472,78 euros brut mensuel
– Cuisinier(e) titulaire d’un Titre professionnel inscrit au RNCP ou validé par la CPNE : Coef 214 – 1493,72 euros brut mensuel.
– Chef de cuisine : Agent de Maitrise, Coef 295 – 2059,10 euros brut mensuel.

Ces salaires minimum augmenteront de 1% à chaque nouvelle année d’ancienneté acquise dans l’établissement ou le groupe, et de 0,5% pour toute année déjà travaillée pour un autre employeur de la santé (hôpital, clinique, ehpad, ..)

bon appétit !

Economie Santé Privé Lucratif, EHPAD du groupe, Politique groupe

Korian rachète un groupe allemand et peut gagner 35 millions d’euros annuels de plus

22 janvier 20159 février 2015 Syndic@Toi

+ de croissance, + d’établissements, + de lits, « économie d’échelle », … : Une approche très pragmatique du vieillissement de la population très loin de la vision sociale et humaniste pour laquelle SUD et SOLIDAIRES militent.

Hospimedia relai un communiqué de presse du 20 janvier, dans lequel le groupe Korian-Médica a annoncé l’acquisition, en janvier 2015, du groupe allemand Evergreen Holding GmbH, suite à l’accord annoncé le 28 octobre 2014.

« Implanté dans l’Ouest de l’Allemagne, ce groupe régional exploite six établissements et développe quatre projets qui permettront, à terme, d’accroître notre réseau de plus de 1 100 lits de maisons de retraite et résidences services« , précise le groupe. 35 millions d’euros (M€) de chiffre d’affaires supplémentaires sont attendus suite à cette opération. Revenant également sur l’absorption, en décembre dernier, de Curanum par la filiale allemande de Korian-Médica, le groupe en profite pour rappeler donc son objectif à horizon 2016 : une croissance de plus de 1 000 lits par an.

Economie Santé Privé Lucratif

Bonne année : 2,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire en ligne de mire, 43% d’augmentation en bourse et 57,4% de croissance sur 9 mois pour Korian Medica en 2014

7 janvier 201514 février 2015 Syndic@Toi

Ce blog permet l’échange et la collaboration entre les salariés de différents établissements ou sociétés. Si vous avez une question, ou une remarque, utilisez le formulaire dans la colonne de droite ou « commentaire » en fin d’article. Et pour trouver le syndicat SUD prés de chez vous, cliquez là

Korian Medica a progressé cette année de 43% en Bourse. Côté concurence la bourse a donné prés de 35% pour le Noble Age alors qu’Orpea n’a enregistré qu’un gain annuel de 22%. C’est donc Korian-Medica qui remporte le concours du plus gros pourcentage 2014 !

57,4% de croissance sur 9 mois, 2,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire visé sur l’ensemble de l’année 2015, voilà qui devrait ravir les dizaines de milliers de salariés et d’usagers de Korian-Medica… Non?

Cela nous oblige bien évidement à réviser la copie des voeux que nous souhaitions adresser…
Effectivement, au vu de la situation, souhaiter une longue vie à la prospérité, au rendement, et aux trés gros profits serait un peu has been et sous estimerait passablement le porte de feuilles des actionnaires.

Alors du coup, que tous les salariés et usagers qui ont permis ces hausses et ces profits records nous excusent si nous laissons de côté les hyper soux qu’ils ont généreusement offerts, sans faire plus cas de notre exaltation.

Modestement, nous préférons ne souhaiter à la place qu’une bonne et longue santé à chacun, une augmentation de l’humain à 57%, 43% de hausse de l’action en ce sens, et 2,5 milliards de liens de solidarités.

Ce sont là les meilleurs voeux de SUD Santé Sociaux Korian-Medica pour 2015.

salaire

Prime PASE : assiduité, présentéisme, bien vérifier que le compte est bon !

29 décembre 2014 Syndic@Toi

Une question, une remarque ? Utilisez le formulaire dans la colonne de droite ou « commentaire » en fin d’article. Et pour trouver le syndicat SUD prés de chez vous, cliquez là :

La prime PASE 2014 est versée avec la paie de décembre.

En « récompense » du présentéisme pour les uns, en « sanction » de l’absence (maladie, hospitalisation, etc.) pour les autres. La période de présence/absence prise en compte va du 1er décembre 2013 au 30 novembre 2014.

D’après l’accord d’entreprise signé au niveau national pour les sociétés du groupe cette prime est censée récompenser l’assiduité mais dans son application elle s’assimile surtout à une sanction des absences. Pire elle incite le salarié malade à venir travailler quand même (pas mal en EHPAD…) puisque les arrêts maladie s’avèrent très vite pénalisant.

L’avenant de mai 2014 augmente la tolérance des absences autorisées (40h contre 27h auparavant).

Le montant de la prime dépend du métier (coefficient) et correspond à une ancienneté de 4ans ou plus. En dessous de 4ans, s’est un pourcentage du montant cible qui s’applique.

Exemples :

ASD/AMP EHPAD ou SSR 1120 euros
IDE EHPAD (coef 284) 1328 euros

ASH (coef moins de 222 EHPAD ou moins de 190 SSR ) 1100 euros

Pour les salariés de ces catégories qui ont 4ans d’ancienneté ou plus mais qui sont en dessus de ces montants, cela veut dire qu’il y a eu des déduction de la prime pour absences.

D’après l’accord pour obtenir 100% de sa prime, chaque salarié ne doit dépasser 40h d’absences autorisées sur l’année, soit 4 jours pour le personnel qui travaille en journées de 10h. La prime est totalement supprimé à partir de 108h d’absences autorisées ou dés la 1ère heure dite « injustifiée.
Toutes les autres absences autorisées réduisent progressivement la prime dés la 41ème heure SAUF :
Les CP, les accidents de travail, accidents de trajet, maladie professionnelle, les événements familiaux reconnus par la convention, les congés de formation avec l’accord de l’employeur, les congés enfants malades jusqu’à 4 jours par an, les congés maternité / paternité, et les absences de représentation du personnel.

En cas d’hospitalisation le salarié doit communiquer à la direction les pièces justificatives s’il ne veut pas perdre sa PASE.

La prime est totalement supprimée dés la 1ère absence dite « injustifiée » (injustifiée au sens de l’entreprise, ce qui pour nous peut donner matière à désaccord).

Dans le cas d’accident de travail non déclaré mais considéré uniquement comme un arrêt maladie (ça peut arriver…) le salarié est donc doublement perdant.

Dans les cas où le salarié prend des congés sans solde il est perdant et sur son salaire et sur la PASE.

Voir aussi, l’article 2013 de ce blog sur la prime PASE

Actu sociale

Le patronat de la FHP appelle à la gréve illimitée ses 1100 cliniques privées le 5 janvier 2015.

23 décembre 2014 Syndic@Toi

C’est un appel à un « mouvement illimité de cessation d’activité » lancée par Fédération de l’Hospitalisation Privée (FHP) pour exiger le retrait du projet de loi de Santé.

De son côté, la Fédération des Hopitaux de France (FHF) demande le retrait des autorisations d’activités d’urgence aux cliniques dès lors qu’elles se seront mises en grève.

Dans la foulée de la gréve des médecins généralistes du 24 au 31 décembre, et par effet d’opportunisme, le patronat de la FHP invite donc ses 1100 établissements à faire pareil le 5 janvier 2015.

Ainsi, la direction du réseau sanitaire France de Korian informait hier ses collaborateurs qu’à partir du 5 janvier, plus aucune admission ne sera faite au sein de ses cliniques et ce, aussi longtemps que la FHP demandera de maintenir la mobilisation. La continuité des soins restant assurée pour les patients hospitalisés.

La FHP, se verrait « contrainte de s’engager dans un mouvement plus radical et plus déterminé que celui de mars dernier ». On se souvient qu’en mars dernier, le privé hospitalier avait mené un gréve qui privait de stage et donc d’accès au diplôme 35.000 stagiaires infirmiers au nom du sacro-saint droit au profit. Voir 2 précédents articles Sur ce blog

Pour tout salarié qui a souvent été bercé par les échos d’un patronat s’offusquant sans cesse que des travailleurs puissent prendre le patient ou le résident « en otage » au nom de revendications, ces menaces de bloquer l’entrée à leurs boutiques sonnent comme une invite à la décomplexion de millions de salariés insatisfaits.

L’engagement de la FHP « dans un mouvement plus radical » tient en effet de preuve, s’il en fallait une, que le patronat de la santé privée reconnait l’utilité du rapport de force ou de la gréve pour obtenir satisfaction.

Dans son rejet du projet de loi, le patronat est notamment contre l’instauration de 5 obligations à remplir par les établissements de santé privés dans le cadre de la procédure d’habilitation. En particulier, l’interdiction pour les médecins de pratiquer des dépassements d’honoraires…

Que dire aussi d’usagers qui se sentent souvent si impuissant face à la qualité du service reçu au regard du prix payé ? (manque de moyens, de personnels, de formations, etc.) La FHP qui dit vouloir mieux comprendre l’état d’esprit des Français face à leur système de soins inviterait-t-elle ces usagers mécontents à faire une gréve du paiement jusqu’à satisfaction ?

autres - divers

3 salariées de la résidence d’Automne, licenciées après un défi Facebook

30 septembre 201411 avril 2015 Syndic@Toi

D’après un article de l’Union l’Ardennais du 23 septembre 2014

CHALONS-EN-CHAMPAGNE (51) : Suite à un challenge sur le réseau social, trois salariées qui ont perdu leur emploi cet été à la résidence d’Automne du groupe Korian-Medica envisageraient de saisir le conseil des Prud’homme. La direction de la maison de retraite assume pleinement son choix. L’article ci-dessous résume les faits et les deux points de vue.

L’effet est immédiat. « J’ai été mise à pied le 27 juin et licenciée le 15 juillet pour faute grave », assure-t-elle, le ton sévère. Celle qui a jeté le seau d’eau ? Virée. Celle qui filmait ? Son CDD a été rompu. « Nous n’avons rien fait de mal. Une collègue nous a dénoncées », lâche-t-elle en colère.

Pire, elle pointe directement une cadre de santé qui aurait placé ces aides-soignantes au centre de la cible. « Il y a eu des propos diffamatoires, du harcèlement moral. On peut le prouver », embraye-t-elle.

Du côté de la direction de la Résidence d’automne, on préfère également conserver l’anonymat. Preuve que le sujet est sensible. « Nous avons vu la fameuse vidéo et notre aide-soignante attachée à un fauteuil roulant, avec des bas de contention. D’autres personnes sur les images étaient encore sur leur temps de travail. Nous parlons donc d’un abandon de poste. Nous y avons vu une atteinte à la dignité de la personne âgée. Les faits ont été remontés auprès de Korian-Medica, qui détient ce site. Les avertissements ont été fixés selon la gravité des faits et certaines personnes ont ainsi perdu leur emploi », détaille un représentant de la Résidence d’automne.

Quant aux accusations de harcèlement moral et les propos diffamatoires, les dirigeants donnent une toute autre version des faits. « Chaque salarié a été convoqué pour que la décision soit expliquée, détaillée. Leur histoire est cousue de fils blancs. Le gros souci, c’est que leur ligne de défense, c’est attaquer la direction. C’est du niveau des caniveaux », tire-t-on à boulets rouges dans la rue Bichat.

Erreur de jeunesse, décision abusive, l’histoire devrait trouver son épilogue au conseil des Prud’hommes. Les licenciés sont en phase de constitution de leurs dossiers. « Nous n’avons pas peur », rétorque-t-on à la résidence. Pour l’un des deux camps, cela sera la douche froide. Et sans défi.

http://www.lunion.presse.fr/accueil/trois-salariees-licenciees-apres-un-defi-facebook-ia0b0n412242

autres - divers

Salaire du directeur général de Korian-Medica : 658 788 € en 2013

29 août 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

En 2013 Yann Coléou a touché une rémunération globale de 658 788 € en tant que directeur général de Korian-Medica. Il obtient ainsi la 100ème place au rang des patrons les mieux payé pour l’année 2013.

Et sinon vous, votre salaire, ça va ?

Source : http://www.journaldunet.com/business/salaire/patron/yann-coleou

Actu sociale, BTHE, Conditions de travail

Medica France: journée d’actions à Amnéville et à Rambouillet. – Le blog des employés de Korian/ Médica France

28 mars 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

http://www.le-fruit-des-amandiers.com/2014/03/medica-france-journee-d-actions-a-amneville-et-a-rambouillet.html

Conditions de travail, harcèlement, respect du droit du travail… :
On ne peut qu’être solidaire de cette mobilisation de la part de salariés qui osent dire stop à des procédés qui ne favorisent ni l’employé ni le résident.

SUD et Solidaires ne peuvent évidement pas accepter chez d’autres les maux que l’on a rejeté ailleurs.
Aussi nous aimerions que les 5% de croissance prévus en 2014 par le nouveau leader européen soit réinvestis en faveur d’une amélioration des conditions de travail et de Bonnes Pratiques de gestion du personnel.
Nous revendiquons : moins de dividendes contre plus de bientraitance.

En repensant aux conditions de la naissance de cet espace, on doit admettre avoir vu resurgir des maux que l’on avait cru vaincus. Et qu’il y a donc besoin d’une vigilance ou d’un travail de notre part de tous les instants en ce sens à défaut de meilleures propositions des décideurs.
Il y a de notre point de vue, une responsabilité concrète des politiques d’entreprises, voire des politiques tout court, tant dans la résolution de ce type de problème que dans leur (ré)apparition.

Politique groupe

Le nouveau groupe Korian est constitué

22 mars 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

http://lesechos.fr/redirect_article.php?id=0203381103313&fw=1

Le nouveau groupe Korian est constitué.

Par Antoine Boudet

Numéro un français grâce à sa fusion avec Medica, Korian veut imposer sa marque dans les maisons de retraite.
Le premier conseil d’administration du nouveau groupe Korian s’est réuni, hier soir, après que les assemblées générales de Medica et de Korian ont approuvé dans la journée l’opération de fusion absorption du premier par le second. Annoncée il y a tout juste quatre mois (« Les Echos » du 19 novembre 2013), elle consiste à former le numéro un français et européen des établissements d’hébergement des personnes âgées dépendantes (Ehpad), devant le français Orpea, avec un chiffre d’affaires cumulé de 2,2 milliards d’euros en 2013 et près de 600 maisons de retraite en France, Allemagne, Belgique et Italie.
Le nouveau groupe, coté à la Bourse de Paris sous le nom de Korian, compte trois actionnaires de référence : Predica à hauteur de 20 %, Batipart le holding de la famille Ruggieri (16 %) et Covea Mars (12,7 %). Il est dirigé par Jacques Bailet, président non exécutif (ex-PDG de Medica), et Yann Coleou, jusqu’ici directeur général de Korian, qui devient directeur général exécutif du nouvel ensemble.
A l’heure où le secteur est pointé du doigt sur ses pratiques commerciales dans une enquête de la DGCCRF (« Les Echos » du 18 mars 2014), le patron opérationnel du groupe affirme dans un entretien aux « Echos » qu’il veut « mettre en avant la force de la marque, garantie de la qualité des prestations de service, précisément pour ne pas être exposé à ces mauvaises pratiques » sur un marché très éclaté. Constatant qu’il n’y pas en France et en Europe « de marque reconnue en tant qu’experte des services aux personnes âgées » , Yann Coleou souhaite « capitaliser sur cette jolie marque qu’est Korian et la confiance qu’elle génère pour à la fois rassurer nos clients, attirer les meilleurs talents dans nos équipes, dialoguer avec la tutelle et communiquer avec nos actionnaires. »

Tout n’est pas réglé

Dès le 19 novembre, Yann Coleou est allé à la rencontre des dirigeants et des partenaires sociaux de Medica pour leur proposer de travailler à la fusion, afin, le jour J, d’être en position d’un « départ lancé ». Ils ont accepté, et c’est ainsi que, dès aujourd’hui,
les réseaux sont organisés et les responsables à leur place pour réussir l’intégration. Tout, cependant, n’est pas réglé : les chantiers d’harmonisation des systèmes informatiques et des régimes sociaux prendront de douze à dix-huit mois. Et il faudra inculquer, à toutes les équipes, les quatre valeurs sur lesquelles le patron de Korian fonde le projet d’entreprise : la bienveillance, la transparence, l’initiative et la responsabilité.
Le nouveau groupe a annoncé 15 millions d’euros de synergies en trois ans, un montant jugé très prudent par les analystes. De même qu’il assure ne pas vouloir faire de la productivité pour faire de la productivité, Yann Coleou indique que la fusion, fondée sur un projet de croissance, n’aura qu’un impact très faible sur l’emploi des 40.000 salariés du groupe. Korian table sur un chiffre d’affaires de 3 milliards en 2017, avec un potentiel de croissance organique qui le portera entre 2,7 et 2,8 milliards. Le solde proviendra d’acquisitions destinées à se renforcer sur ses marchés.
« Le vieillissement de la population était trop souvent perçu comme une charge, nous voulons démontrer que c’est une opportunité sur les plans économiques, par de la création de valeur, sociale, avec quelque 2.000 créations d’emplois non délocalisables par an, et sociétal, en innovant dans le domaine des services » , conclut Yann Coleou.

Par Antoine Boudet

Politique groupe

Fusion Korian Medica

18 mars 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

Dans de luxueux hôtels parisiens,c’est aujourd’hui que les actionnaires des 2 entreprises se réunissent pour approuver la fusion.

Pour les dirigeants, l’enthousiasme ne s’était pas fait attendre pour cette formidable opportunité que cette opération qui va permettre de dégager 15 millions d’euros par an d’économie et de devenir le plus gros et le plus fort de France, d’Allemagne et de Belgique.

L’enthousiasme est beaucoup moins partagé par des salariés des sièges qui vont perdre leur poste pour contribuer à cette belle économie et à la grandeur de l’entreprise.

Nous sommes bien sûr solidaires des salarié-e-s qui ne sont pas invité-e-s à petit déjeuner au Persing Hall, ni à déjeuner au Mariott, ou à assister aux célébrations d’après mariage qui devraient mettre les managers dans le bain.

Nous sommes bien sûr Solidaires et soutenant envers ceux et celles qui seront invité-e-s à partir dans la foulée des réorganisations dues au mariage.

Les quelques 40 000 autres salarié-e-s du super futur nouvel ensemble attendront la fusion qualitative de leurs conditions professionnelles. Et à leur côté, SUD compte bien y greffer d’autres valeurs que celle de la finance que nous trouvons humainement bien trop pauvre au regard des besoins.

BTHE, Conditions de travail, Economie Santé Privé Lucratif

Salariés Korian, Médica et autres salariés de l’hospitalisation du privé lucratif : notre analyse du secteur

5 mars 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

Ce blog permet l’échange et la collaboration entre les salariés de différents établissements ou sociétés. Si vous avez une question, ou une remarque, utilisez le formulaire dans la colonne de droite ou « commentaire » en fin d’article. Et pour trouver le syndicat SUD prés de chez vous, cliquez là

Notre analyse du secteur

Un an après la création de cet espace, voici l’occasion pour nous de faire un premier bilan de situation syndicale et d’accompagner encore mieux les salariés et les lecteurs. Nous répondons au passage à plusieurs questionnements soulevés par des lecteurs.

Ehpad dans le secteur de l’hospitalisation du privé lucratif, état des lieux :

Nous souhaitons livrer d’abord notre analyse de la situation, dans le secteur privée (conditions de travail, de séjour, ressources humaines et instances représentatives du personnels).

Pourquoi les conditions de travail sont plus difficiles dans le privé que dans le public ?

Toutes les conditions n’y sont pas toujours plus difficiles. Mais celles qui les sont trouvent à nos yeux 2 raisons principales :

– Des quêtes de profits qui oublient l’humain en chemin (résident et employé) en essayant de faire faire le plus de travail possible avec le minimum de dépenses possibles (salaires, effectifs).
Un établissement de 10 postes d’aides soignants par exemple préférera demander plus de travail à ses 10 AS ou à d’autres employés plutôt que de créer 1 onzième poste. Or le plus de travail fourni s’assimilera pourtant à des charges de travail supplémentaires et à une qualité moindre pour l’ensemble des tâches réalisées.
Le besoin ou la demande de travail en plus dans le privé est lié à des tarifs plus chers que l’entreprise a tacitement besoin de justifier et qui entraînent logiquement plus d’exigences de service de la part des clients. D’où un cercle vicieux lié à une contradiction entre les moyens et les attentes qui pèsent surtout sur le client et le salarié.
La logique boursière quant à elle exacerbe un peu plus la situation en voyant dans le resserrement des effectifs et des coûts un levier pour la sacro-sainte croissance et donc pour les dividendes qui semblent motiver tout le fonctionnement des appareils décisionnels.

– L’activité et l’efficacité des instances représentatives du personnel y sont généralement beaucoup plus faible que dans le public. Pourquoi ? Parce que les moyens et les efforts que les entreprises privées y opposent peuvent y être considérables.
Plus que dans le public nous retrouvons notamment un « syndicalisme d’accompagnement » de la part de représentants d’organisations les plus représentatives. Les négociations alors ne se résument bien souvent plus qu’à la pose d’une signature syndicale sous les propositions de l’employeur.
On notera aussi la spécificité du syndicalisme d’accompagnement dans le groupe Orpea avec son « syndicat maison » Arc-en-ciel.
En parallèle, des logiques de management ou d’esprit d’entreprise semblant partir de tout en haut, tendent souvent à museler, ou à écarter tout ceux qui sortiraient du rang ou oseraient émettre des critiques. Cela se résume par une formule pouvant se charger de conséquences : « vous êtes avec nous ou contre nous. »
Et quel tableau, dans des cas de harcèlement, de discrimination ou de « division ordinaire »…

Non contenté par un « syndicalisme d’accompagnement » peu nouveau, certaines entreprises ou direction vont plus loin et cherchent d’un côté à domestiquer leurs « accompagnateurs » syndicaux et de l’autre côté à dompter des IRP ou leurs représentants jugés pas assez « alliés ».

Dans le privé, l’action des IRP (quand elles font leur boulots) est souvent consumée dans la restauration des droits des salariés ou des instances elles mêmes et toute dynamique de progrès ou d’amélioration des conditions de travail en est donc ralenti sinon reportée.

Dans l’établissement Korian Champ de Mars que nous connaissons bien au point qu’il pourrait être pour nous un laboratoire d’analyse de la politique sociale du groupe, nous voyons bien avec quelle lenteur s’obtiennent les mises en conformité avec le droit du travail.

Compte tenu des difficultés ou obstacles qu’on les représentants du personnel dans l’exercice régulier de leurs missions, un espace en ligne comme celui-ci nous semble indispensable.
Pour l’ensemble de nos adhérents et sympathisants, nous proposons donc un relais d’information et de moyens pour les salariés qui en manquent sur leurs établissements. Nous recueillons des témoignages ou attestations souvent précieux sur certains dossiers.

Nous tissons des liens rassemblons, fédérons, échangeons et construisons comme une alternative au dialogue social et aux débats publics.
Bref, nous nous proposons comme une modeste solution collective face à l’ampleur des problèmes.
Et vu que les décideurs qui nous lisent sont de plus en plus nombreux nous avons d’autant plus à coeur de souligner les vraies causes des problèmes du secteur.

Pour naviguer et trouver l’info souhaitée, utiliser de préférence le moteur de recherche par mots clefs interne à ce blog sur le panneau latéral droit ou les rubriques des onglets en haut.
Nous préparons de nouveaux outils pédagogiques pour mieux répondre aux demandes diverses qui n’ont pas encore été traitées.

Economie Santé Privé Lucratif, Politique groupe

L’Autorité de la concurrence donne son feu vert à la fusion Medica-Korian

24 février 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

Sans grande surprise pour nous, l’Autorité de la concurrence vient donc d’annoncer qu’elle autorisait la fusion des exploitants de maisons de retraite et de cliniques Medica et Korian.

Même si l’Autorité de la concurrence a constaté, à l’issue de l’opération, un chevauchement de l’activité des deux groupes en île de France et dans 35 départements, elle a précisé dans son communiqué que les parts de marché ne dépasseront pas environ 10%, et que donc « l’opération ne portera pas atteinte à la concurrence en matière d’établissements pour l’hébergement des personnes âgées dépendantes ».

La fusion-absorption de Medica par Korian, était annoncée depuis le 18 novembre 2013, avec comme objectif pour les deux groupes de permettre la création du premier acteur français du secteur avec un chiffre d’affaires de 2,2 milliards d’euros. L’opération de fusion-absorption se fera sur la base d’une parité de 10 actions Korian pour 11 actions Medica.

La nouvelle entreprise issue de cette fusion-absorption, plus grande et plus forte, devrait ainsi pouvoir bénéficier d’un « effet épinard » (en référence au personnage de Popeye).

La réalisation définitive de cette fusion reste cependant soumise à l’approbation des actionnaires de Medica et de Korian dont les assemblées générales extraordinaires se tiendront à Paris le 18 mars 2014.

Economie Santé Privé Lucratif, Politique groupe

Assemblées générales des actionnaires Korian et Medica

12 février 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

La fusion absorption de Medica par Korian sera bientôt soumise au vote ultime des actionnaires :

La prochaine Assemblée générale de KORIAN aura donc lieu le 18/03/2014 à 14h00
au Marriott Hotel Champs-Elysées – 70, avenue des Champs Elysées, 75008 Paris

Celle de MEDICA aura lieu le même jour mais plus tôt à 8h45
au Pershing Hall – 49, rue Pierre Charron, 75008 Paris

Comme ça certain-e-s pourront assister aux deux assemblées, sans trop courir entre les deux et sans trop s’ennuyer.
Dommage que les AG n’aient pas lieu dans les établissements, histoire de bien réaliser d’où viennent les dividendes et à quoi ils tiennent. En plus, à une époque où être proche du peuple ça fait bien, les actionnaires auraient même pu manger avec un personnel ravis d’être leurs hôtes, dans leurs réfectoires, et de leur faire découvrir une gastronomie made in EHPAD, et ça, ça n’a pas de prix.

Ailleurs et autrement, les salariés des deux entreprises, adhérents et autres sympathisants de SUD Santé Sociaux ont rendez vous dés à présent avec leurs permanences habituelles et leurs z’ami-e-s militants pour pacser nos familles et fusionner différemment.

EHPAD du groupe, Politique groupe

Le groupe MEDICA FRANCE, ses EHPAD et ses cliniques

26 janvier 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

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Le groupe MEDICA FRANCE

MEDICA est un groupe de santé privé français spécialisé dans l’exploitation d’établissements de prise en charge globale de personnes dépendantes.

Le Groupe MEDICA intervient dans le secteur EHPAD (Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes) en France et en Italie et dans le secteur sanitaire, avec des établissements de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR) et des cliniques psychiatriques.

Historique

1968 : Pierre Burel fonde MEDICA en ouvrant sa première maison de retraite.
1970-1990 : Construction acquisition en France de 23 établissements principalement des maisons de retraite mais aussi des établissements de soins de suite.
1999 : MEDICA est racheté à son fondateur par la Société Centrale Immobilier de la Caisse des Dépôts (SCIC), filiale de la Caisse des Dépôts. La capacité d’accueil globale du groupe MEDICA s’élevait alors à près de 2500 lits. Jacques Bailet est nommé Président-Directeur Général au sein du Groupe MEDICA. Christine Jeandel est nommée Directeur Général délégué.
2003 : Plusieurs fonds d’investissement gérés par BridgePoint Capital et Alpinvest ont acquis le groupe MEDICA. Acquisition du Groupe Doyennés Europe. Au 31 décembre 2003, le groupe MEDICA réalisait un chiffre d’affaires consolidé de 209,9 millions d’euros pour une capacité de 7 225 lits exploités. Création d’un centre de formation MEDICA, l’Institut des Bonnes Pratiques.
2005 : MEDICA élargit sa stratégie à l’international, et s’implante sur le marché italien.
2006 : Plusieurs fonds d’investissement, conseillés par BC Partners, prennent le contrôle du capital ⁴. Au 31 décembre 2006, le groupe MEDICA offrait une capacité d’accueil de 9 643lits.
2008 : Le groupe MEDICA dispose de 144 établissements d’exploitation ce qui correspond à une capacité d’accueil de 11 042 lits. Au 31 décembre 2008, le groupe fait 448,8 millions d’euros de chiffre d’affaires.
2009 : La capacité d’accueil du groupe est de 11 381 lits.
2010 : La société entre en citation sur le NYSE Euronext Paris (compartiment B), éligible au SRD.
2011 : Le groupe MEDICA reçoit la certification NF service, attribuée par l’afnor, sur la majorité de ses EHPAD. En mai, Private Equity BC Partners, le fonds qui avait acquis Medica par l’emprunt, sort du capital. En novembre, l’AMF reçoit une déclaration du groupe Covéa indiquant détenir, par l’intermédiaire de ses sociétés, 21.38 % du capital et des droits de vote de MEDICA.
2013 : Medica annonce son intention de fusionner avec Korian.
mars 2014 : Fusion absorption de Medica par Korian et création d’un leader européen composé de 597 établissements (EHPAD, SSR, maintien à domicile et Résidences services), par addition de ceux des groupes Korian et Medica d’avant fusion.

Les maisons de retraite MEDICA FRANCE

Alsace

Le Doyenné de la Filature | Mulhouse 68
Résidence René Hirschler | Pfastatt 68

Aquitaine

Résidence Yvan Roque | Issigeac 24
Résidence d’Automne de Notre Dame de Sanilhac | Notre Dame de Sanilhac 24
Résidence Le Moulin de L’Isle | Trélissac 24
Le Chalet | Belin-Beliet 33
Résidence Bellevue | Duras 47
Résidence La Fontaine Bazeille | Sainte-Bazeille 47
Le Hameau de Prayssas | Prayssas 47

Auvergne

Le Doyenné de l’Oradou | Clermont-Ferrand 63

Basse-Normandie

Les Coteaux d’Evrecy | Evrecy 14

Bourgogne

Le Doyenné des Grands Crus | Dijon 21
Le Home de l’Oucherotte | Aiserey 21

Bretagne

Résidence d’Automne de Saint Malo | Saint-Malo 35
Résidence d’Automne de Dinard | Dinard 35
Résidence d’Automne de Sarzeau | Sarzeau 56

Centre

Le Doyenné du Printemps | Bourges 18
Résidence Les Portes de Sologne | Vierzon 18
Résidence La Vallée Bleue | Saint Amand Montrond 18
Le Hameau d’Eguzon | Eguzon 36
Les Dames Blanches | Tours 37
Le Doyenné du Plessis | La Riche 37
MAFPA Maison Blanche | Saint Cyr sur Loire 37
Le Doyenné de Vençay | Saint-Avertin 37
Le Doyenné du Baron | Orléans 45
Résidence le Château des Landes | La Ferté Saint Aubin 45
Résidence Santel | Gien 45

Champagne-Ardenne

Le Domaine de Soulaines | Soulaines-Dhuys 10
Résidence d’Automne de Châlons-en-Champagne | Châlons en Champagne 51
Résidence d’Automne de Reims | Reims 51
Les Jardins de Sermaize | Sermaize les Bains 51

Franche-comté

Le Doyenné du Lac | Vaivre-et-Montoille 70

Haute-Normandie

Le Doyenné de la Risle | Rugles 27
Résidence de Bueil | Bueil 27
Le Doyenné de la Porte Océane | Le Havre 76

Ile-de-France

Résidence MAPI Saint-Simon | Paris 75
Résidence MAPI Les Amandiers | Paris 75
Résidence les Terrasses du XXème | Paris 75
Résidence de Chaintreauville | Saint-Pierre les Nemours 77
Résidence du Parc aux Chênes | Cesson 77
Aubergerie du 3ème Age à Pontault-Combault | Pontault Combault 77
Résidence d’Automne La Ferme | Le Mée sur Seine 77
Résidence La Détente | Dampmart 77
Résidence Sainte Geneviève | Héricy 77
Résidence Clairefontaine | Clairefontaine-en-Yvelines 78
Résidence MAPI à Poissy | Poissy 78
Résidence Le Val d’Essonne | Maurepas 78
Résidence MAPI à Chatou | Chatou 78
Résidence Clairefontaine à Louveciennes | Louveciennes 78
Résidence Le Flore | Montgeron 91
Les Côteaux de l’Yvette | Bures-sur-Yvette 91
Aubergerie du 3ème Age à Quincy sous Sénart | Quincy sous Sénart 91
Résidence Le Gatinais | Maisse 91
Résidence Les Jardins de Serena | Champcueil 91
Résidence Bel Air | Clamart 92
Résidence Les Mathurins | Bagneux 92
Résidence Saint-Charles | Sceaux 92
Résidence MAPI à Rueil Malmaison | Rueil Malmaison 92
Résidence MAPI à Rosny sous Bois | Rosny sous Bois 93
Résidence MAPI à Bondy | Bondy 93
Résidence les Cèdres | Villemomble 93
Résidence MAPI au Bourget | Le Bourget 93
Résidence Les Lauriers de Plaisance | Neuilly-Plaisance 93
Résidence Le Jardin de Neptune | La Varenne Saint-Hilaire 94
Résidence Le Cottage | Argenteuil 95
Résidence des Montfrais | Franconville 95
Résidence MAPI à Sarcelles | Sarcelles 95
Résidence Des Lys | Pierrelaye 95
Résidence Les Sansonnets | Chars 95
Résidence Arc en Ciel | Bezons 95

Languedoc-Rousillon

Résidence Les Pins | Narbonne 11
Résidence Les Tamaris | Serignan 34
La Colombe | Gigean 34
Résidence Les Gardioles | Saint Gely du Fesc 34

Lorraine

Résidence Le Haut du Bois | Jarville la Malgrange 54
Résidence Les Jardins du Charmois | Vandoeuvre les Nancy 54
Résidence d’Automne de Laxou | Laxou 54
Résidence Les Mélèzes | Bar le Duc 55
La Villa Amarelli | Amnéville-les-Thermes 57
Résidence La Maison des Aulnes | Sainte Marguerite 88

Midi-Pyrénées

Résidence Gaston de Foix | Mazères 09
Résidence Pin Balma | Pin Balma 31
Les Coteaux de Saint-Sulpice | Saint-Sulpice-sur-Lèze 31
Résidence La Côte Pavée | Toulouse 31
Villa Castéra | Castéra-Verduzan 32
Le Doyenné du Carmel | Tarbes 65
Résidence La Maison d’Emillienne | Cahuzac 81

Nord-Pas de Calais

Résidence d’Automne de Lille | Lille 59
Résidence Samara | Marpent 59
Résidence Les Bords de La Marque | Forest-sur-Marque 59
Résidence d’Automne de Neuville st Rémy | Neuville Saint-Remy 59
Résidence de l’Abbaye | Solesmes 59
Résidence d’Automne de Bruay-sur-l’Escaut | Bruay sur l’Escaut 59

Provence-Alpes-Côte d’Azur

Le Verdon (Maison de retraite) | Gréoux les Bains 04
Résidence Mont Soleil | Espinasses 05
Résidence Clairefontaine au Cannet | Le Cannet 06
Résidence Les Campelières | Le Cannet 06
Résidence Les Oliviers | Cannes 06
Résidence Les Palatines | Nice 06
Résidence Le Clos Vermeil | Tourrette-Levens 06
Résidence Le Grand Mas | Saint Laurent du Var 06
Résidence du Baou | Marseille 13
Résidence L’Escale du Baou | Marseille 13
Résidence La Paquerie | Marseille 13
Domaine de Collongue (Aix en Provence) | Saint-Marc-Jaumegarde 13
Résidence La Rimandière | Saint Martin de Crau 13
Résidence L’Hermitage | Aubagne 13
Résidence Claude Debussy | Carnoux-en-Provence 13
Résidence Les Restanques de Saint Mitre | Saint Mitre les Remparts 13
Les résidences L’Amaryllis et La Stella Maris | Sanary sur Mer 83
Résidence Le Rosaire | Sanary-sur-Mer 83
Résidence La Provençale | La Roquebrussanne 83
Résidence Saint François du Las | Toulon 83
Résidence La Louisiane | Hyères 83
Résidence Le Cap Sicié | La Seyne sur Mer 83

Pays de la Loire

Résidence d’Automne de Nantes | Nantes 44
Le Doyenné du Ranzay | Nantes 44
Le Doyenné des Corallines | La Baule 44
Résidence La Villa du Chêne d’Or | Bonchamp-lès-Laval 53
Résidence Bollée-Chanzy | Le Mans 72
Le Richelieu | La Roche sur Yon 85
Résidence d’Automne des Sables d’Olonne | Les Sables d’Olonne 85
Résidence Les Fils d’Argent | Fontenay Le Comte 85
Le Home du Verger | Apremont 85

Picardie

Résidence Les Alysses | Lieuvillers 60
Résidence Clairefontaine à Lamorlaye | Lamorlaye 60
La Grande Prairie | Monchy-Saint-Eloi 60
Résidence Les Trois Rives | Gamaches 80
Résidence Les Tilleuls | Ercheu 80

Poitou-Charentes

Résidence d’Automne de St George-de-Didonne | Saint-Georges de Didonne 17
Résidence d’Automne d’Ars-en-Ré | Ars en Ré 17
Résidence Le Mole d’Angoulins | Angoulins sur Mer 17
Résidence Marie d’Albret | Pons 17
Le Doyenné de la Venise Verte | Niort 79
Le Home de l’Ebaupin | Coulon 79
Résidence Agapanthe | Poitiers 86
Domaine des 3 Chemins | Les Trois-Moutiers 86
Résidence Les Buddléias | Brigueil le Chantre 86
Le Doyenné de la Clairière aux Chênes | Chasseneuil du Poitou 86

Rhône-Alpes

Le Doyenné de Brou | Bourg en Bresse 01
Le Home de Cortefredone | Curtafond (POLIAT) 01
Résidence d’Automne de Villars-les-Dombes | Villars les Dombes 01
Résidence d’Automne de Saint-Etienne | Saint-Etienne 42
Résidence L’Hermitage Croix Rousse | Lyon 69
Résidence d’Automne de Lyon | Lyon 69
Résidence L’Hermitage Berthelot | Lyon 69
Le Hameau de la Source | Saint Fons 69
Résidence Les Jardins d’Hestia | Grézieu la Varenne 69
Résidence Les Aurélias | Pollionnay 69
Foyer de Vie Claude Bernard | Oullins 69
Résidence Claude Bernard (EHPAD) | Oullins 69
Résidence Les Moussières | Echalas 69
Le Doyenné Fontaine Saint- Martin | Chambéry 73
Le Home du Vernay | Esserts-Blay 73
Le Doyenné les Myrtilles | Passy 74

Les cliniques sanitaires MEDICA FRANCE

Alsace

Clinique de santé mentale Solisana | Guebwiller 68

Aquitaine

Clinique La Paloumère | Caubeyres 47

Auvergne

Clinique du Chambon | Le Chambon-sur-Lignon 43
Clinique Le Clos de Beauregard | Chadrac 43

Bourgogne

Clinique La Varenne | Varennes Saint Sauveur 71
Clinique La Roseraie | Hurigny 71
Clinique de Sainte Colombe | St Denis les Sens 89

Ile-de-France

Clinique du Val de Seine | Louveciennes 78

Limousin

Clinique Saint-Jean Lez Cèdres | Brive la Gaillarde 19
Clinique de santé mentale Saint-Maurice | La Jonchère 87

Midi-Pyrénées

Clinique de Quint-Fonsegrives | Quint-Fonsegrives 31
Clinique de Montvert | Castelmaurou 31
Clinique Le Val des Cygnes | Labarthe sur Leze 31
Clinique de santé mentale de Piétat | Barbazan Debat 65
Clinique du Château de Cahuzac | Cahuzac 81

Provence-Alpes-Côte d’Azur

Clinique Le Verdon | Gréoux les Bains 04
Clinique Montjoy | Briançon 05
Clinique La Pinède | Sclos de Contes 06
Clinique Les Pins | Marseille 13
Clinique Saint Bruno | Marseille 13
Clinique de Peypin | Peypin-en-Provence 13
Clinique Les Alpilles | Saint-Rémy de Provence 13
Les Alcides | Saint-Chamas 13
Clinique les Palmiers | Ceyreste 13
Clinique du Val du Fenouillet | La Crau 83
Clinique de santé mentale du Golfe | Cogolin 83
Clinique Les Cyprès | Montfavet 84
Clinique du Mont Ventoux | Carpentras 84

Poitou-Charentes

Clinique Maison Blanche | Jarnac 16
Clinique de santé mentale Villa Bleue | Jarnac 16
Clinique du Château de Mornay | Saint-Pierre de l’Isle 17

Rhône-Alpes

Clinique Les Arbelles | Bourg en Bresse 01
Clinique La Condamine | Thueyts 07
Clinique Les Granges | Echirolles 38
Clinique Alma Santé | Montrond les Bains 42
Clinique de santé mentale de Montrond-les-Bains | Montrond-les-Bains 42
Clinique Les Lilas | Lyon 69
Clinique Les Presles | Pollionnay 69
Clinique Les Bruyères | Létra 69
Clinique Les Chênes | Plateau d’Assy 74

BTHE, Conditions de travail, EHPAD du groupe

Une Bonne et Heureuse année 2014 à tous les salarié(e)s Korian et Médica

1 janvier 201431 octobre 2014 Syndic@Toi

La section Sud Santé Sociaux des salariés Korian et Medica, et l’Union Syndicale Solidaires, en tant que cybers serviteurs militants qui alimentent syndicalement ce blog vous souhaitent:

Une Bonne et Heureuse année 2014 !!

Que vos conditions de travail s’améliorent ! Et que votre santé s’en ressente !
Que vos salaires augmentent et la reconnaissance de votre travail avec !

Que le management soit plus humain et vos chefs conciliants !
Que vos carrières progressent !

Que l’écoute et la prise en compte renaissent pour que vos patrons vous entendent !

Que tous les salarié(e)s retrouvent l’espoir dans leur capacité d’améliorer leur entreprise !

Que les militants se rassemblent ! Et que les non militants le deviennent !

Que le sociale, la santé, l’humanité progressent et passent avant les très gros profits

Que vos résidents soient heureux dans leur âges en proportion de votre épanouissement à les servir !

Pour nous encourager, nous rejoindre ou nous adresser vos voeux : à chacun son département

Politique groupe

Sur la fusion – Point de vue de nos amis et « futurs collègues » sur le blog des employés de Médica France.

12 décembre 201331 octobre 2014 Syndic@Toi

Le point de vue de nos amis et « futurs collèges » : http://www.le-fruit-des-amandiers.com/

Si chez eux le rapprochement des 2 noms n’est pas bien pris par tous, chez nous c’est le modèle Medica qui semble plutôt rassurer les salariés Korian.

En d’autre termes, la fusion elle-même semble moins inquiéter certains salariés que l’idée qu’on pourrait conserver la même politique managériale que celle dont on ne trouve pas les mots pour la qualifier.

BTHE, EHPAD du groupe, Politique groupe

Fusion Korian Medica, la bataille de « l’or gris » – Communiqué de presse de la Fédération SUD Santé Sociaux

25 novembre 201331 octobre 2014 Syndic@Toi

La bataille de « l’or gris ».

La concertation pour la future loi sur la dépendance est lancée ce jour, pour être votée fin 2014, annonce Michelle Delaunay Ministre déléguée aux Personnes Agées.

C’est dans ce contexte que le groupe Korian absorbe le groupe Médica, annonce faite le 18 novembre dernier à la plus grande surprise des salarié-e-s, créant la plus grosse entreprise privée européenne d’exploitation de « l’or gris ». Le groupe nouvellement créé concernera 15 000 salarié-e-s, pour un parc de 600 maisons de retraites accueillant 57 000 personnes avec pour objectif affiché en 2017 un chiffre d’affaire de 3 milliards.

Ce projet de deux poids lourds du marché de la dépendance, le fameux « or gris », est caractéristique d’un secteur privé lucratif où l’insolence des profits n’a d’égal que l’indifférence des pouvoirs publics vis-à-vis des incidences sur les personnes accueillies et les salarié-e-s. Milliards et aubaine spéculative pour les actionnaires, dégradation des conditions de travail, déqualifications de postes et glissements de tâches pour les
autres au détriment de la qualité des prises en charge.

SUD Santé Sociaux s’interroge par ailleurs sur l’arrêt de l’activité Ehpad (Etablissement Hospitalier pour Personnes Agées Dépendantes) d’ici 2020 de l’APHP (Assistance Publique Hôpitaux de Paris) libérant par la même un gisement de « clientèle »…pour le secteur lucratif.

La fédération SUD Santé Sociaux réaffirme que la prise en charge des personnes âgées dépendantes doit se faire dans le cadre de la solidarité intergénérationnelle financée par la Protection Sociale et organisée par le Service Public.

SUD Santé Sociaux refuse que salarié-e-s et usager/usagères puissent faire les frais des parties de Monopoly auxquelles se livrent les actionnaires pour leur plus grand profit et se battra pied à pied contre toutes les dérives de ce système.

Pour le secrétariat SUD Santé Sociaux :

Patricia Garcia, secrétaire générale

Le Communiqué en Pdf

BTHE, Conditions de travail, EHPAD du groupe, Politique groupe

Fusion Korian-Medica : les élus dans l’expectative

23 novembre 201331 octobre 2014 Syndic@Toi

Pour les Instances Representatives du Personnel (IRP), comment s’exprime la problématique soulevée par ce projet de fusion? Une problématique qui chez Korian est un sujet ancien.

d’après le site http://www.actuel-ce.fr/

« Si la naissance du groupe européen numéro un des maisons de retraite devrait séduire les marchés financiers, les salariés s’interrogent sur les conséquences de la fusion annoncée des entreprises Korian et Medica. Quel modèle social va choisir le nouveau groupe et n’y aura-t-il pas économies et suppressions d’emplois à la clé ? »

[…]

Les salariés, eux, sont encore dans l’expectative. « Nous venons d’avoir un comité d’entreprise et un comité de groupe. La direction nous a remis des documents sur l’opération que nous n’avons pas eu le temps de lire. Nous en saurons plus le 5 décembre », nous indique Cynthia Mouyombo, déléguée syndicale centrale CGT de Medica (30% des voix).

Chez Medica, un CE unique

[…] les élus pourraient demander au cabinet Syndex d’examiner la situation. […] Cynthia Mouyombo juge que le dialogue social est bon avec la direction. Sous-entendu : sera-ce toujours le cas demain après la fusion ? « Si le modèle social de Medica pouvait être généralisé chez nous, ce serait un moindre mal dans cette fusion », commente un élu de Korian.

Chez Korian, une multitude de sociétés

[…] En 2011 a eu lieu, à l’appel de la CFDT et de Sud, un débrayage des comptables
[…] le groupe est très dispersé avec de multiples établissements, l’entreprise ayant multiplié les acquisitions au fil des années. Et tous les établissements ne sont pas intégrés à un comité d’entreprise, comme c’est le cas pour le siège de l’entreprise, dans le 17e arrondissement à Paris. Il y aurait en effet une soixantaine de délégations uniques du personnel (DUP). « Le CE le plus important est celui de Medotels, dont le périmètre représente environ 2 000 salariés de maisons de retraite »
[…]

Pour sa part, la fédération Sud santé social prend l’exemple de l’établissement parisien du Champ de mars, dont les résultats au baromètre interne sur le taux de satisfaction « sont nettement inférieurs à la moyenne des autres Ehpad Korian » alors qu’il s’agit d’un des établissements du groupe dégageant les plus gros profits.

Quid de l’emploi administratif des deux sièges ?

Lundi, Yann Coléou, le directeur général du groupe Korian, a précisé aux Echos que le projet de fusion aurait « peu d’impact sur l’emploi ». Rassurant ? Pas vraiment aux yeux des salariés des deux sièges (Issy-les-Moulineaux pour Medica, et Paris pour Korian) qui redoutent des économies et des suppressions d’emplois lors d’un éventuel regroupement. « Le directeur général de Korian a laissé entendre que la fusion des deux sièges pourrait dégager 5 millions d’euros d’économies », nous indique un élu du personnel.

La question des IPR et des moyens syndicaux

Du côté de la CGT, on entend se montrer vigilant à l’égard de cette « opération boursière » : « Cette fusion devrait aller très vite : tout pourrait être calé pour la mi-février », souligne Anne Taquet, secrétaire générale de la fédération santé privée. Cette dernière s’inquiète notamment de la prise en compte des nombreuses filiales des deux entreprises. Mais aussi de la disparité des deux groupes s’agissant des instances représentatives du personnel. « Nous demanderons que soient négociés le périmètre des nouvelles IPR ainsi que les moyens syndicaux », prévient Anne Taquet. »

d’après http://www.fed-cfdt-sante-sociaux.org/content/fusion-de-korian-et-medica-france

Même la CFDT émet des réserves !

« la CFDT fera en sorte que tous ses élus et représentants obtiennent des réponses satisfaisantes à toutes les questions et inquiétudes liées à cette OPA.
Les futurs dirigeants ne se cachant pas de vouloir économiser 15 millions d’euros en particulier sur les fonctions supports et la réorganisation du ssr. La fédération CFDT santé sociaux sera particulièrement vigilante sur le versant de l’emploi et du respect des accords d’entreprise des différentes structures du futur groupe. »

—

Nous ajouterons à ces réserves et inquiétudes des différents élus et des syndicats que selon nous la politique menée par Korian depuis 2012 n’est pas un signe rassurant pour l’avenir des employés.

Certes le cours de l’action a monté mais le ras-le-bol des salariés aussi.

Nous croyons que la baisse des taux d’occupation depuis quelques mois, et notamment dans les établissements Medotels, serait le contre coup de cette politique, d’une quête de profitabilité trop forte et de conditions de travail qui en conséquence comme nous l’avons souvent soulignés ne nous semblent pas favoriser la qualité du service.

Aussi, fusion ou pas, et à moins que de vrais changements sociaux de fond soient opérés, nous ne voyons pas comment éviter la grogne.

BTHE, Conditions de travail, EHPAD du groupe, Politique groupe

État des lieux avant fusion – Baromètre syndicale

21 novembre 201331 octobre 2014 Syndic@Toi

D’ici à la fusion Korian-Medica, à quoi les salariés de Korian peuvent s’attendre ?

La réponse tient selon nous au bilan que l’ensemble des salariés pourraient déjà faire de l’effet des projets « first » et « optim » sur leur conditions de travail depuis le lancement, et des conséquences liées aux baisses de taux d’occupation dans certains établissements.

Pour cette analyse, nous prendrons l’exemple de Korian Champ de Mars dont la particularité est d’être l’un des EHPAD les plus rentables du groupe (sinon Le plus rentable) et d’être aussi l’EHPAD qui a reçu des salariés l’un des plus mauvais taux de satisfaction d’ensemble suite au baromètre social Kommunity.

Le Champ de Mars ne prétend pas pour autant avoir le monopole ou l’exclusivité des problèmes évoqués. L’analyse se veut au contraire solidaire de tous les salariés du groupe Korian qui seraient confrontés à des situations similaires.
Nous souhaitons aussi, dans la perspective d’une fusion, que l’analyse puisse être une base de réflexion sur:
– Ce qu’il ne faudrait pas faire ou généraliser.
– Ce qu’il serait sérieux d’améliorer en priorité.

Confrontés à des difficultés ne datant pas d’hier, les salariés de Korian Champ de Mars ont entendu début août des dirigeants leur exprimer tout l’intérêt qu’ils portaient à leur travail ainsi que l’ambition du groupe pour faire de Korian Champ de Mars un établissement d’excellence voir de luxe. Rien à redire jusque là.
Mais en parallèle de ce beau discours très motivé (pour ne pas dire exalté) tout le monde aura pu apprécier depuis la limite des moyens de cette ambition.. Lesquels se résument exclusivement par des projets en deux mots : « first » et « optim » , projets phares d’une entreprise qui pour devenir numéro un sur le marché de la dépendance compterait beaucoup (trop) sur ses employés.

Plus concrètement, nous avions demandé lors de la grève d’avril, entre autre, qu’on nous rende le demi poste d’ASH perdu lors d’un précédent resserrement de gestion. De même nous demandions plus d’aides soignantes pour palier de façon polyvalente aux imprévus, aux absences trop fréquentes et trop souvent non remplacées, aux prises en charges lourdes et à l’exigence de la clientèle : Un vrai plus dans le service qui donnerait du temps à toutes pour effectuer ces tâches que le bon fonctionnement exige en théorie mais ne permet pas selon nous dans la pratique. Et une juste compensation pour tout ce que selon nous bon nombre de salariés à depuis longtemps enduré.
Cette demande n’aura pas reçu non plus de réponse favorable puisque cela aurait un coût. C’est pourtant selon nous une nécessité toujours d’actualité.
Au lieu de quoi il a été préféré semble-t-il de généralement improviser, soit en pressant les contrats pro dans des conditions plus que limite, soit en profitant à moindre frais de la gentillesse et de la santé de quelques aides soignantes qui n’osent dire non mais qui s’épuisent.

Il y a quelques mois déjà, les salariés volontaires du Champ de Mars avaient été invités à participer à l’action du cabinet de conseil Altedia, venu au secours d’un personnel « malade »* de son travail.

* Selon les termes employés et repris par plusieurs cadres du groupe.

Pour apprécier le « mal » en question, il faut considérer un malaise socio-professionnel très ancien. Malaise que l’entreprise n’a jamais semblé décidé à soigner selon nous. Ni durant la direction catastrophique, aux commandes jusqu’en fin 2011 et encore moins en virant la direction suivante qui nous semblaient pourtant aller dans le bon sens.

° Les charges de travail ont maintes fois été soulignées, sans compter des glissements de tâches voir de poste, et les iniquités.

° Depuis janvier 2013 seulement, les salariés de Korian Champ de Mars ont connu (entre autre):

– 3 Directions
– 3 Idec
– 3 Gouvernant(e)s

À chaque fois, nouvelles pertes de repère et de cadre, nouvelles consignes, et nouvelles organisations. Les nouvelles personnes en poste ne sauraient en être responsables mais on se demande sur quel pied les salariés sont sensés danser chaque fois qu’ils changent de formule et qu’il leur faut accompagner et soutenir encore un nouvel effort de changement?

° Les répercussions de tout ça sur la prise en charge des résidents ont également été signalées. Mais faute d’écoute ou d’actions suffisantes tout en haut le malaise de salariés consciencieux s’est encore creusé et les démissions n’ont pas été en reste.

La grève pour la bientraitance survenue en avril dernier, s’inquiétait de notamment de tous ça et d’une démotivation d’une grande partie du personnel du fait entre autre d’un grand manque de confiance dans la politique du groupe et de certaines de ses manifestations perceptibles.

Auparavant, fin février, un rendez vous au siège diligenté par plusieurs salariés inquiets pour l’avenir de leur établissement, pensait être l’occasion d’un échange constructif face aux vives préoccupations de certains salariés.
Ce rendez-vous avait au contraire précipité une confiance déjà mal en point et les espoirs d’amélioration avec. En cause, le peu d’intérêt perceptible selon nous accordé par le groupe à l’opinion ou l’expertise de ses salariés (presque coupables d’avoir osé solliciter cet entretien). Ceci ayant joué un rôle déterminant auprès des futurs grêveurs.

Suite à tout ça, les salariés ont été extrêmement perplexes et confus devant ce qui était attendu d’eux par le cabinet de conseil Altedia. Et qui pourrait se résumer selon nous par : Trouver soi mêmes des solutions à des problèmes qui découlent nous semble-t-il de la politique ou de certaines inactions du groupe.

C’est certainement dommage que l’expertise de ce cabinet n’ait pu aller un peu plus loin. La faute sans doute à ce que les salariés ont perçu comme un nouveau projet imposé et qui déresponsabiliserait encore et toujours les grands décideurs.
Le constat à mi-projet reste malgré tout extrêmement révélateur et sous entend tout ce que le groupe doit améliorer (iniquité, glissement de tâches, manque de clarté des attentes et des consignes, fréquence des turn-over du personnel d’encadrement, absences/non remplacements, charges de travail trop lourdes, manque de reconnaissance, de gratification et de valorisation professionnelle, etc.).

Une amélioration conditionnée selon nous par la nécessité d’une volonté des décideurs de favoriser davantage le service et le personnel.

Force est de constater que le projet d’entreprise Korian Optim est bien incapable d’assurer l’effectif d’aides soignants normalement prévu au quotidien pour le Champ de Mars.
Les absences d’AS sont si nombreuses que si ont additionne les heures d’absence remplacées et celles qui ne le sont pas, ont arrivait sur une période de 6 mois à une moyenne de prés de 2 ETP (emploi à temps plein) par jour.

Cette analyse semble être largement confirmée par les résultats du baromètre social Kommunity.
Les manques : de confiance en l’avenir, de reconnaissance, de rémunération, de ressources, de formation qualifiante, d’écoute, de sécurité, de soutien hiérarchique, sont autant de signaux que nous trouvons extrêmement préoccupant quant aux conditions de travail et qui nécessitent selon nous des actions fortes de la part du groupe sous peine de creuser encore plus les mécontentements et les troubles.

Avant de vouloir croître, et d’être tenté d’exporter « l’efficacité » de son modèle à d’autres, Korian devrait selon nous prendre TOUTE la mesure de la gravité de situations qui se répètent.
Ne pas le faire reviendrait selon nous à généraliser sur l’ensemble du personnel un climat délétère avec toutes les conséquences que l’on peut craindre avec.

Vouloir rassurer les actionnaires, c’est bien. Mais une réflexion comparative des politiques RH de Medica et Korian, avec les IRP respectives, nous semblerait au moins aussi importante.

Politique groupe

Maisons de retraite: Korian et Medica veulent créer un nouveau leader en fusionant – Le Figaro Bourse

19 novembre 201331 octobre 2014 Syndic@Toi

http://bourse.lefigaro.fr/indices-actions/actu-conseils/maisons-de-retraite-korian-et-medica-creent-un-nouveau-leader-534222

Aux actionnaires maintenant de sortir leur calculette.

La fusion sera adoptée ou non par l’assemblée générale des actionnaires.

» L’objectif est clair: «créer un leader européen des
services aux seniors». La course à la taille est en
effet engagée dans un secteur qui connaît une
belle croissance en Europe, mais reste très
fragmenté. À eux deux, Korian et Medica
revendiqueront une place de leader en France, en
Allemagne et en Belgique, et de numéro deux en
Italie. En tout, le nouvel ensemble gérera en effet
plus de 57.000 lits dans près de 600
établissements. »

» L’opération, si elle est approuvée par les
actionnaires en assemblée générale, se fera
intégralement par échange d’actions, à raison de
10 titres Korian pour 11 actions Medica. La
transaction fait ressortir une valeur d’entreprise
(dettes comprises) de plus de 3 milliards d’euros,
sachant que la valeur cumulée, en Bourse, de
Korian et Medica est aujourd’hui de plus de 1,8
milliard d’euros. Medica vaut 960 millions, contre
880 millions pour Korian. Les deux groupes ont déjà
des actionnaires en commun comme le groupe
Crédit agricole ou Monroe, le «family office» de la
famille Ruggieri. Le nouvel ensemble Korian Medica
sera détenu à 20,4% par Predica (Crédit agricole),
16,1% par Monroe, 11,9% par Covea, et 6,4% par
Malakoff Mederic. »

Politique groupe

Korian et Medica veulent fusionner leurs activités – Capital.fr

18 novembre 201331 octobre 2014 Syndic@Toi

http://www.capital.fr/bourse/actualites/korian-et-medica-veulent-fusionner-leurs-activites-889000

Et ben…

Une annonce pas franchement surprenante, et pas encore vraiment définitive.

Nº2 et Nº3 veulent se mettre en couple. Riches de la force de travail de leurs milliers de salariés respectifs et de marges de bénéfices considérables, combien de postes seraient cassés si la fusée de la fusion en vient à décoller? Au nom de la profitabilité, (ou pour mieux préparer le mariage?) nous avions déjà cru voir, depuis un moment chez Korian, le concret de la pratique sur le terrain…

La question qui brûle les lèvres c’est : lequel des 2 pdg deviendrait numéro 1 ? À moins que tous 2 ne deviennent les adjoints d’un autre ? Tout est possible.

Après la belle participation des salariés Korian à Kommunity, pourquoi ne pas soumettre la popularité des deux pdg à tous les salariés et aux clients ?

Sans forcément partager la conception de l’aventure humaine au sens de nos dirigeants respectifs, nous adressons biensur nos meilleures salutations fraternelles, syndidales et solidaires aux salariés et camarades de Medica qui seraient les bienvenus, pour tous ensemble se serrer la main et les coudes.

EHPAD du groupe, Politique groupe

Le groupe Korian : ses filiales, ses EHPAD, SSR, et autres sites

15 juillet 20137 février 2017 Syndic@Toi

Ce blog permet l’échange et la collaboration entre les salariés de différents établissements ou sociétés. Si vous avez une question, ou une remarque, utilisez le formulaire dans la colonne de droite ou « commentaire » en fin d’article. Et pour trouver le syndicat SUD prés de chez vous, cliquez là

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Le groupe Korian : L’historique

Le groupe Korian est un groupe privé lucratif européen spécialisé dans la prise en charge de la dépendance, né de la fusion de SUREN (regroupement de SERIENCE et de FINAGEST qui géraient les enseignes : Hotelia, les Villandières et les Ophéliades, soit 47 EHPAD en janvier 2004 ) et de MEDIDEP, 58 EHPAD à la même periode.

Le nom choisi par le Groupe, s’inspire de l’Esperanto « koro » qui signifie “cœur” mais aussi générosité…

Depuis 2003, la société s’est développée par des acquisitions et par la création de nouveaux établissements :

2005 : OPA de SUREN sur la société MEDIDEP
2006 : fusion de SUREN et de MEDIDEP
2006 : introduction en bourse sous le nom de Korian
2007 : construction du réseau européen avec l’acquisition de SEGESTA, second opérateur italien et de PHONIX, dixième opérateur allemand.
2013 : lancement de l’OPA amicale sur CURANUM, société allemande.

Depuis le 21 mars 2012, le groupe a adopté une gouvernance à conseil d’administration.

mars 2014 : Fusion absorption de Medica par Korian et création d’un leader européen composé de 597 établissements (EHPAD, SSR, maintien à domicile et Résidences services), par addition de ceux des groupes Korian et Medica d’avant fusion.

Mars 2015 : Les EHPAD et SSR du groupe adopte le nouveau logo et les établissements ex-Medica changent leurs noms en « Korian ».

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Le groupe Korian
(au 31 décembre 2012)
en quelques chiffres :

24 000 patients et résidents. 248 établissements répartis sur 3 pays (France, Italie, Allemagne), pour un total de 24 356 lits exploités (c’est un secteur d’activité où l’on compte en lits), autour de 3 domaines d’activités complémentaires :

Korian	Nombre d’établissements	Nombre de résidents ou patients accueillis
Maisons de retraite médicalisées (EPHAD)	192	19 173
Cliniques de SSR	49	4 497
Cliniques psychiatriques (*cession annoncées en 2013)	7*	686
Total	248	24 356

Répartition en Europe

	Nombre d’établissements exploités	Nombre de lits exploités au 31/12/2012
France	171	14 684
Italie	31	4 349
Allemagne	46	5 323
Total	248	24 356

En Italie : 19 maisons de retraite et 12 cliniques de SSR
En Allemagne : 46 maisons de retraite

Près de 1 108 M€ de chiffre d’affaires (soit 8,5% de progression)
dont 761,9 M€ dans les EHPAD et le Sanitaire en France.

Et il est prévu que le nombre de personnes dépendantes double en France à l’horizon 2060.

Le groupe Korian, c’est aussi 19381 salariés dont 11 808 en France
et 1 273 licenciements en France en 2012.

Les charges de personnel en 2012 représentaient moins de 48% du chiffre d’affaire.

Organigramme juridique

243 sociétés - orgnigramme juridique

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Un point plus détaillé sera fait prochainement sur les structures autres que EHPAD

———————————

Les EHPAD du groupe Korian en France
établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes, anciennement dénommé « maison de retraite », parmi lesquels il faut distinguer plusieurs entités juridiques distinctes

Ce blog permet l’échange et la collaboration entre les salariés des différentes sociétés du groupe

Liste des EHPAD ex MEDOTELS

société par actions simplifiée (filiale du groupe Korian)

KORIAN LA CROISEE BLEUE ex–HOTELIA – 95600 EAUBONNE

KORIAN VILLA VICTORIA – 93160 NOISY LE GRAND
KORIAN LES MARQUISES ex–HOTELIA – 59700 MARCQ EN BAROEUL
KORIAN CATALOGNE ex–HOTELIA– 66000 PERPIGNAN
KORIAN ARTEMIS – 72560 CHANGE
KORIAN CHAMP DE MARS ex-HOTELIA – 75015 PARIS
KORIAN HAUTS DE JARDY – 92420 VAUCRESSON
KORIAN HAUTS DE L’ABBAYE – 76290 MONTIVILLIERS
KORIAN LA GOELETTE – 50120 EQUEURDREVILLE HAINNEVILLE
KORIAN LA POMPIGNANE ex–HOTELIA – 34000 MONTPELLIER
KORIAN LA RIVIERA ex–HOTELIA – 06250 MOUGINS
KORIAN LE DOUBS RIVAGE – 25200 MONTBELIARD
KORIAN LE GENTILE ex–HOTELIA – 54520 LAXOU
KORIAN LES ALPILLES ex–HOTELIA – 13127 VITROLLES
KORIAN LES ANNABELLES ex–HOTELIA – 69003 LYON
KORIAN LES CENTS CLOCHERS ex–HOTELIA – 76100 ROUEN
KORIAN LES SARMENTS ex–HOTELIA – 92150 SURESNES
KORIAN MONCEAU ex–HOTELIA – 75017 PARIS
KORIAN RIVES D’ESTEREL – 83600 FREJUS
KORIAN SAMAROBRIVA – 80000 AMIENS
KORIAN JARDINS D’ALESIA ex-HOTELIA – 75014 PARIS
KORIAN LES SAULES – 78280 GUYANCOURT
KORIAN HAMEAU DU ROY ex–HOTELIA – 78150 LE CHESNAY
KORIAN CLOS SERENA ex–HOTELIA – 33000 BORDEAUX
KORIAN PLACE ROYALE ex–HOTELIA – 51100 REIMS
KORIAN L’AGE BLEU ex–HOTELIA – 59100 ROUBAIX
KORIAN LE CASTELLI – 53970 L HUISSERIE

Les établissements Korian France – dont les ex Medica ex Medotels – par région

(maisons de retraite médicalisées EHPAD, SSIAD, SSR, Foyer et MAFPA)

Limousin
- Haute-Vienne
  - Korian Saint Maurice
- Corrèze
  - Korian Saint-Jean Les Cèdres
Picardie
- Somme
  - Korian La Rivière Bleue
  - Korian Les Trois Rives
  - Korian Samarobriva
- Oise
  - Korian La Grande Prairie
  - Korian Grange des Prés
  - Korian Les Alysses
Provence Alpes Côte d’Azur
- Alpes de Haute Provence
  - Korian Le Verdon
- Hautes-Alpes
  - Korian Le Mont Soleil
  - Korian Montjoy
- Alpes Maritimes
  - Korian Le Grand Mas
  - Korian Domaine St-Michel
  - Korian Les Clématites
  - Korian La Riviera
  - Korian Parc de Mougins
  - Korian Bleu d’Azur
  - Korian Les Campelières
  - Korian Les Jonquières
  - Korian Les Hellenides
  - Nice
    - Korian Les Palatines
    - Korian Sorgentino
    - Korian Château des Ollières
- Vaucluse
  - Korian Les Cyprès
  - Korian Mont Ventoux
- Var
  - Korian Les Pins Bleus
  - Korian La Provençale
  - Korian Le Golfe
  - Korian Val du Fenouillet
  - Korian Saint-François du Las
  - Korian Le Cap Sicie
  - Korian Les Fontaines
  - Hyères
    - Korian La Louisiane
    - Korian Villa Eyras
  - Fréjus
    - Korian Rives d’Esterel
    - Korian Aubier de Cybèle
  - Sanary sur Mer
    - Korian Stella Marys
    - Korian L’Amaryllis
    - Résidence Le Rosaire
- Bouches-du-Rhône
  - Korian Les Palmiers
  - Korian Glanum
  - Korian Valdonne
  - Korian Les Trois Tours
  - Le Puy Sainte Réparade
    - Korian Les Oliviers
    - Korian Les Luberons
  - Marseille
    - Korian Saint Bruno
    - Korian Massilia Les Pins
    - Korian La Paquerie
    - Korian Mistral
    - Korian La Loubière
    - Korian L’Escale du Baou
    - Korian Le Baou
    - Korian Les Parents
    - Korian Périer
  - Korian Les Restanques
  - Korian Claude Debussy
  - Korian Mas des Ainés
  - Korian Val Pré
  - Korian La Rimandière
  - Korian Les Alcides
  - Korian Les Alpilles
  - Korian L’Agora
  - Korian Val des sources
  - Korian Domaine de Collongue
Poitou Charentes
- Charente
  - Korian Le Mas Blanc
  - Korian Villa Bleue
- Vienne
  - Korian L’Orégon
  - Korian Agapanthe
  - Korian Clairière aux Chênes
  - Korian Les Buddleias
  - Korian Les Trois Chemins
- Deux-Sèvres
  - Korian Home de l’Ébaupin
  - Korian La Venise Verte
- Charente-Maritime
  - Korian Marie d’Albret
  - Korian Le Môle d’Angoulins
  - Korian Clavette
  - Korian Mornay
  - Korian Côte Sauvage
  - Korian Les Bégonias
  - Korian Les Issambres
  - Korian Les Ajoncs
  - Korian Le Rayon d’Or
  - Korian Les Parasols
Pays de la Loire
- Vendée
  - Korian Le Home du Verger
  - Korian Les Fils d’Argent
  - Korian Le Bourgenay
  - Korian Le Richelieu
- Loire Atlantique
  - Korian Jardin Atlantique
  - Korian Les Corallines
  - Nantes
    - Korian Le Ranzay
    - Korian Bois Robillard
- Sarthe
  - Korian Artemis
  - Le Mans
    - Korian Rougemont
    - Korian Bollée-Chanzy
    - Korian Pontlieue
- Mayenne
  - Korian Le Castelli
  - Korian Villa du Chêne d’Or
Nord Pas de Calais
- Nord
  - Korian Le Halage
  - Korian L’Abbaye
  - Korian Les Marquises
  - Korian Georges Morchain
  - Korian Bords de la Marque
  - Korian Samara
  - Korian L’Age Bleu
  - Korian Gambetta
Midi Pyrénées
- Hautes Pyrénées
  - Korian Piétat
  - Korian Le Carmel
- Gers
  - Korian Villa Castéra
- Haute Garonne
  - Korian Val de Saune
  - Korian Montvert
  - Korian Val des Cygnes
  - Korian La Côte Pavée
  - Korian Villa Lauragais
  - Korian Coteaux de la Lèze
  - Korian Grand Maison
  - Korian La Seillone
- Tarn
  - Korian Le Château
  - Korian Maison d’Émilienne
  - Korian Les Blés d’Or
- Ariège
  - Korian Gaston de Foix
Lorraine
- Vosges
  - Korian Maison des Aulnes
  - Korian Villa Spinale
- Moselle
  - Korian Villa Amarelli
- Meuse
  - Korian Les Mélèzes
- Meurthe et Moselle
  - Laxou
    - Korian La Saulx
    - Korian Le Gentilé
  - Korian Jardins du Charmois
  - Korian Le Haut du Bois
  - Korian Plaisance
Languedoc Rousillon
- Pyrénées Orientales
  - Korian Catalogne
- Herault
  - Korian Les Gardioles
  - Korian La Colombe
  - Korian Lo Solelh
  - Korian Les Tamaris
  - Korian Les Meunières
  - Korian La Pompignane
- Gard
  - Korian Mas de Lauze
- Aude
  - Korian La Vernède
  - Narbonne
    - Korian Les 4 Fontaines
    - Korian Les Pins Verts
  - Korian Frontenac
  - Korian Le Bastion
Rhône-Alpes
- Haute Savoie
  - Korian Les Deux Lys
  - Korian Le Mont Veyrier
  - Korian Les Myrtilles
  - Korian L’Esconda
- Savoie
  - Korian Home du Vernay
  - Korian Fontaine St Martin
- Rhône
  - Korian Bellecombe
  - Korian Les Bruyères
  - Korian Les Presles
  - Korian Les Lilas Bleus
  - Korian Les Moussières
  - Korian Claude Bernard
  - Korian Les Aurélias
  - Korian Jardins d’Hestia
  - Korian Hameau de la Source
  - Korian Berthelot
  - Korian Gerland
  - Résidence L’Hermitage Croix Rousse
  - Korian Saint-François
  - Korian La Fontanière
  - Korian Saison Dorée
  - Korian Les Annabelles
- Loire
  - Montrond Les Bains
    - Korian Alma Santé
    - Korian Le Clos Montaigne
  - Korian Bergson
  - Korian Villa D’Albon
  - Korian La Mounardière
  - Korian L’Astrée
  - Korian Villa Janin
- Isère
  - Korian Les Granges
  - Korian Villa Ortis
  - Korian L’Isle Verte
- Drôme
  - Korian Drôme Provençale
  - Korian Villa Thaïs
- Ardèche
  - Korian La Condamine
  - Korian La Bastide
- Ain
  - Korian Les Arbelles
  - Korian Gleteins
  - Korian Les Fauvettes
  - Korian Home de Cortefredone
  - Korian Jardin de Brou
Haute Normandie
- Seine Maritime
  - Korian Porte Océane
  - Korian Hauts de L’Abbaye
  - Korian Villa Saint Do
  - Rouen
    - Korian Le Jardin
    - Korian Les Cent Clochers
- Eure
  - Korian Jardin de L’Andelle
  - Korian Val aux Fleurs
  - Korian L’Ermitage
  - Korian La Risle
  - Korian Nymphéas Bleus
  - Korian Ville en Vert
Franche Comté
- Haute-Saône
  - Korian Le Lac
- Doubs
  - Korian Vill’Alizé
  - Korian Le Doubs Rivage
Champagne Ardennes
- Marne
  - Korian Sarmatia
  - Korian Les Catalaunes
  - Reims
    - Korian Villa des Rèmes
    - Korian Place Royale
- Aube
  - Korian Le Domaine
  - Korian Pastoria
  - Korian Jardins d’Hugo
Ile de France
- Val d’Oise
  - Korian Le Pont
  - Korian Les Merlettes
  - Korian Les Sansonnets
  - Korian Le Cottage
  - Korian Montfrais
  - Korian Les Lys
  - Korian Arc-en-ciel
  - Korian La Croisée Bleue
  - Korian Hauts d’Andilly
- Val de Marne
  - Korian Joncs Marins
  - Korian Les Lierres
- Seine-Saint-Denis
  - Korian Roger Salengro
  - Korian Sully
  - Korian Lauriers de Plaisance
  - Korian Les Cèdres
  - Korian L’Épervier
  - Korian Bonisiaca
  - Korian Le Tulipier
  - Korian Marisol
  - Korian Villa Victoria
- Hauts-de-seine
  - Colombes
    - Korian L’Impérial
    - Korian Les Acacias
  - Korian Villa Impératrice
  - Korian Hauts de Jardy
  - Korian Saint-Charles
  - Korian Les Tybilles
  - Korian Florian Carnot
  - Korian Les Sarments
  - Korian Bel Air
  - Korian Les Mathurins
- Essonne
  - Korian L’Observatoire
  - Korian La Marette
  - Korian Jardins de Serena
  - Korian Le Gâtinais
  - Korian Tamias
  - Korian Coteaux de l’Yvette
  - Korian Le Flore
  - Korian Château de Lormoy
- Yvelines
  - Korian C.3.S
  - Korian La Guyonne
  - Korian Les Noës
  - Korian Val de Seine
  - Korian Les Lilas
  - Korian Villa Pégase
  - Korian Le Cœur Volant
  - Korian Mandoline
  - Korian Le Val d’Essonne
  - Korian L’île de Migneaux
  - Korian Les Saules
  - Korian Parc de L’Abbaye
  - Korian Quiéta
  - Korian Hameau du Roy
  - Korian Clairefontaine
  - Korian Parc des Dames
- Seine et Marne
  - Korian Sainte Geneviève
  - Korian La Détente
  - Korian La Ferme du Marais
  - Korian Les Roses
  - Korian Parc aux Chênes
  - Korian Chaintreauville
  - Korian La Magdeleine
  - Korian Le Bois Clément
  - Korian Au Fil du Temps
- Paris
  - Korian Canal de L’Ourcq
  - Korian Les Amandiers
  - Korian Saint-Simon
  - Korian Terrasses du XXème
  - Korian Monceau
  - Korian Champ-De-Mars
  - Korian Jardins d’Alésia
  - Korian Brune
  - Korian Les Arcades
  - Korian Magenta
Centre
- Loiret
  - Korian Santel
  - Korian Reflet De Loire
  - Korian Château des Landes
  - Korian La Reine Blanche
  - Korian La Lilardière
  - Korian Le Baron
- Indre et Loire
  - Korian Le Vençay
  - Saint Cyr sur Loire
    - MAFPA Maison Blanche
    - Korian Croix Périgourd
    - Korian La Ménardière
  - Korian Le Plessis
  - Korian Clos du Mûrier
  - Korian Chamtou
  - Korian Le Petit Castel
  - Tours
    - Korian Les Dames Blanches
    - Korian Les Amarantes
- Indre
  - Korian Hameau d’Eguzon
- Eure-et-Loir
  - Korian Parc de Gasville
  - Korian Les Temps Bleus
  - Korian La Roseraie
  - Korian Villa Evora
- Cher
  - Korian La Vallée Bleue
  - Korian Portes de Sologne
  - Korian Villa du Printemps
Bretagne
- Morbihan
  - Korian Les Deux Mers
- Ille et Vilaine
  - Korian Villa La Balnéaire
  - Korian Le Solidor
Bourgogne
- Yonne
  - Korian Sainte Colombe
  - Korian Villa d’Azon
- Saône et Loire
  - Korian Le Tinailler
  - Korian La Bressane
  - Chalon Sur Saône
    - Korian La Villa Papyri
    - Korian Bel’Saône
- Côte d’Or
  - Korian Clos des Vignes
  - Korian Home de l’Oucherotte
  - Dijon
    - Korian Les Grands Crus
    - Korian Les Cassissines
Basse – Normandie
- Orne
  - Korian Le Diamant
- Manche
  - Korian L’Estran
  - Korian William Harvey
  - Korian La Goélette
- Calvados
  - Korian Côte Normande
  - Korian Brocéliande
  - Korian Thalatta
  - Korian Thalatta
  - Korian Les Rives de l’Odon
  - Korian Reine Mathilde
  - Korian Villa Bérat
Auvergne
- Haute Loire
  - Korian Le Haut Lignon
  - Korian Beauregard
- Puy de Dôme
  - Korian L’Oradou
Aquitaine
- Les Landes
  - Korian Napoléon
  - Korian Le Belvédère
  - Korian Montpribat
- Lot et Garonne
  - Korian La Paloumère
  - Korian Le Hameau
  - Korian Fontaine Bazeille
  - Korian Bellevue
- Gironde
  - Korian Les Flots
  - Korian L’Aquitania
  - Cenon
    - Korian Hauterive
    - Korian Château Lemoine
  - Korian Le Chalet
  - Korian La Braneyre
  - Korian Villa Bontemps
  - Korian Villa Gabriel
  - BORDEAUX
    - Korian Les Grands Chênes
    - Korian Villa Louisa
    - Korian Clos Serena
- Dordogne
  - Korian Les Bords de l’Isle (ex Le Moulin de l’Isle)
  - Korian Villa des Cébrades
  - Korian Yvan Roque
Alsace
- Haut-Rhin
  - Korian Solisana
  - Korian Les Trois Sapins
  - Korian La Cotonnade
  - Korian La Filature
- Bas-Rhin
  - Korian l’Air du Temps

Distinctions par Région et département des établissements ex-Korian et ex-Medica regroupés ci-dessus.

Les EHPAD ex-Korian

Alsace

Bas-Rhin (67)

Strasbourg | Korian L’Air du Temps

Haut-Rhin (68)

Thann | Korian Les Trois Sapins

Aquitaine

Gironde (33)

Bordeaux | Korian Villa Louisa

Bordeaux | Korian Clos Serena

Talence | Korian Villa Bontemps

Canéjan – Gironde | Korian La Braneyre

Gradignan | Korian Villa Gabriel

Basse-Normandie

Calvados (14)

Ouistreham | Korian Thalatta

Grainville-sur-Odon | Korian Reine Mathilde

Lisieux | Korian Villa Bérat

Manche (50)

Equeurdreville-Hainneville | Korian La Goélette

Orne (61)

Alençon | Korian Le Diamant

Bourgogne

Côte-d’Or (21)

Beaune | Korian Clos des Vignes

Dijon | Korian Les Cassissines

Saône-et-Loire (71)

Charnay-lès-Mâcon | Korian Charnay

Chalon sur Saône | Korian La Villa Papyri

Chalon sur Saône | Korian Bel Saône

Yonne (89)

Saint-Clément | Korian Villa d’Azon

Centre

Eure-et-Loir (28)

Dreux | Korian La Roseraie

Chartres | Korian Villa Evora

Nogent-le Rotrou | Korian Les Temps Bleus

Indre-et-Loire (37)

Fondettes | Korian Clos du Mûrier

Saint-Cyr sur Loire | Korian La Ménardière

Saint-Cyr sur Loire | Korian Croix Périgourd

Tours | Korian Les Amarantes

Chambray-les-Tours | Korian Chamtou

Chambray-les-Tours | Korian Le Petit Castel

Loiret (45)

Meung sur Loire | Korian La Lilardière

La Chapelle-Saint-Mesmin | ex Korian Le Mariau – devenu Korian Reflet de Loire

Olivet | Korian La Reine Blanche

Champagne-Ardenne

Aube (10)

Troyes | Korian Pastoria

Marne (51)

Reims | Korian Place Royale

Franche-Comté

Doubs (25)

Montbéliard | Korian Le Doubs Rivage

Thise | Korian Vill’Alizé

Haute-Normandie

Eure (27)

Breteuil sur Iton | Korian Ville en Vert

Perriers-sur-Andelle | Korian Jardin de l’Andelle

Louviers | Korian L’Ermitage

Vernon | Korian Nymphéas Bleus

Seine-Maritime (76)

Rouen | Korian Les cent clochers

Rouen | Korian Le Jardin

Montivilliers | Korian Hauts de l’Abbaye

Bois-Guillaume-Bihorel | Korian Villa St Do

Ile-de-France

Hauts-de-Seine (92)

Colombes | Korian Les Acacias

Colombes | Korian L’Imperial

Suresnes | Korian Les Sarments

Antony | Korian Florian Carnot

Meudon | Korian Les Tybilles

Vaucresson | Korian Hauts de Jardy

Paris (75)

Paris | Korian Champ de Mars

Paris | Korian Monceau

Paris | Korian Brune

Paris | Korian Les Arcades

Paris | Korian Magenta

Paris | Korian Jardins d’Alesia

Essonne (91)

Juvisy sur orge | Korian l’observatoire

Seine-St-Denis (93)

Noisy le Grand | Korian Villa Victoria

Sevran | Korian Marisol

Seine-et-Marne (77)

Meaux | Korian Au Fil du Temps

Varreddes | Korian La Magdeleine

La Ferté Gaucher | Korian Le Bois Clément

Val-d’Oise (95)

Andilly | Korian Hauts d’Andilly

Eaubonne | Korian La Croisée Bleue

Val-de-Marne (94)

Le Perreux sur Marne | Korian Les Lierres

La Varenne Saint-Hilaire | Korian Villa St-Hilaire

Yvelines (78)

Saint Cyr l’Ecole | Korian Parc de L’Abbaye

Montigny-le-Bretonneux | Korian Quiéta

Le Chesnay | Korian Hameau du Roy

Carrières sous Poissy | Korian Les Lilas

Guyancourt | Korian Les Saules

Maisons Laffitte | Korian Villa Pégase

Languedoc-Roussillon

Aude (11)

Bram | Korian Frontenac

Carcassonne | Korian Le Bastion

Gard (30)

Nîmes | Korian Mas de Lauze

Hérault (34)

Béziers | Korian Lo Solelh

Béziers | Résidence services Korian Lo Solelh

Montpellier | Korian La Pompignane

Lunel | Korian Les Meunières

Pyrénées-Orientales (66)

Perpignan | Korian Catalogne

Lorraine

Meurthe-et-Moselle (54)

Laxou | Korian Le Gentilé

Nancy | Korian Plaisance

Vosges (88)

Épinal | Korian Villa Spinale

Midi-Pyrénées

Haute-Garonne (31)

Baziège | Korian Villa Lauragais

L’Union | Korian Grand Maison

Tarn (81)

Castelnau de Levis | Korian Les Blés d’Or

Nord-Pas-de-Calais

Nord (59)

Roubaix | Korian L’âge bleu

Marcq-en-Baroeul | Korian Les Marquises

PACA

Alpes-Maritimes (06)

Mougins | Korian Parc de Mougins

Mougins | Korian La Riviera

Nice | Korian Sorgentino

Nice | Korian Château des Ollières

Saint-Laurent-du-Var | Korian Le Clos Myramis

Bouches-du-Rhône (13)

Vauvenargues | Korian L’Agora

Marseille | Korian Mistral

Marseille | Korian La Loubière

Marseille | Korian Les Parents

Marseille | Korian Périer

Géménos | Korian Mas des Aînés

Vitrolles | Korian Les Alpilles

Le Puy Sainte Réparade | Korian Les Luberons

Le Puy Sainte Réparade | Korian Les Oliviers

Simiane Collongue | Korian Val des Sources

Var (83)

Fréjus | Korian Aubier de Cybèle

Fréjus | Korian Rives d’Esterel

Hyères les Palmiers | Korian Villa Eyras

Barjols | Korian Les Fontaines

Saint-Mandrier | Korian Les Pins Bleus

Pays-de-la-Loire

Loire-Atlantique (44)

Le Pouliguen | Korian Jardin Atlantique

Mayenne (53)

L’Huisserie | Korian Le Castelli

Sarthe (72)

Changé | Korian Artémis

Le Mans | Korian Pontlieue

Picardie

Somme (80)

Amiens | Korian Samarobriva

Poitou-Charentes

Charente-Maritime (17)

Rochefort | Korian Les Bégonias

Royan | Korian Les Issambres

Benon | Korian Les Ajoncs

Lagord | Korian Le Rayon d’Or

Rhône-Alpes

Ardèche (07)

Bourg-Saint-Andéol | Korian La Bastide

Drôme (26)

Valence | Korian Villa Thais

Charols | Korian Drôme Provençale

Haute-Savoie (74)

Thonon-les-Bains | Korian L’Esconda

Isère (38)

Jardin | Korian Villa Ortis

Grenoble | Korian L’Isle Verte

Loire (42)

Saint-Etienne | Korian L’Astrée

Saint-Étienne | Korian Villa Janin

Saint-Priest-en-Jarez | Korian La Mounardière

Roanne | Korian Villa d’Albon

Rhône (69)

Lyon | Korian Les Annabelles

Lyon | Korian Saison Dorée

Fontaines Saint-Martin | Korian La Fontanière

Vernaison | Korian Saint François

Liste des Clinique SSR ex-Korian

Aquitaine

Gironde (33)

Cenon | Korian Hauterive
Cenon | Korian Château Lemoine
La Hume | Korian L’Aquitania
Talence | Korian Les Flots
Bordeaux Cedex | Les Grands Chênes

Landes (40)

Montfort en Chalosse | Korian Montpribat
Saint-Paul-lès-Dax | Korian Napoléon
Labenne Océan | Korian Le Belvédère

Basse-Normandie

Calvados (14)

Caen | Korian Brocéliande
Ouistreham | Korian Thalatta
IFS | Korian Côte Normande

Manche (50)

Siouville | Korian L’Estran
Martin d’Aubigny | Korian William Harvey

Centre

Eure-et-Loir (28)

Gasville | Korian Parc de Gasville

Ile-de-France

Essonne (91)

Juvisy sur Orge | Korian L’observatoire
Saclas | Korian La Marette

Paris (75)

Paris | Korian Canal de l’Ourcq

Seine-St-Denis (93)

Noisy-le-Sec | Korian Roger Salengro
Livry Gargan | Korian Sully

Val-d’Oise (95)

Bezons | Korian Le Pont

Val-de-Marne (94)

Le Perreux sur Marne | Korian Joncs Marins

Yvelines (78)

Sartrouville Cedex | Korian C.3.S.
Saint Rémy L’Honoré | Korian La Guyonne
Le Mesnil Saint Denis | HAD Yvelines Sud
Le Mesnil Saint Denis | Korian Les Noes

Languedoc-Roussillon

Aude (11)

Conques-sur-Orbiel | Korian La Vernède
NARBONNE | Centre SSR Les Quatre Fontaines

PACA

Bouches-du-Rhône (13)

Le Puy Sainte Réparade | Korian Les Oliviers
La Destrousse | Korian Les Trois Tours

Pays-de-la-Loire

Sarthe (72)

Le Mans | Korian Rougemont

Poitou-Charentes

Charente-Maritime (17)

Clavette | Korian Clavette

Vienne (86)

Civray | Korian L’Orégon

Rhône-Alpes

Ain (01)

Jassans Riottier | Korian Gléteins

Haute-Savoie (74)

Argonay | Korian Le Mont Veyrier
Thyez | Korian Les Deux Lys

Rhône (69)

Lyon | Korian Bellecombe

Les maisons de retraites ex-Medica

Alsace

Le Doyenné de la Filature | Mulhouse 68
Résidence René Hirschler | Pfastatt 68

Aquitaine

Résidence Yvan Roque | Issigeac 24
Résidence d’Automne de Notre Dame de Sanilhac | Notre Dame de Sanilhac 24
Résidence Le Moulin de L’Isle | Trélissac 24
Le Chalet | Belin-Beliet 33
Résidence Bellevue | Duras 47
Résidence La Fontaine Bazeille | Sainte-Bazeille 47
Le Hameau de Prayssas | Prayssas 47

Auvergne

Le Doyenné de l’Oradou | Clermont-Ferrand 63

Basse-Normandie

Les Coteaux d’Evrecy | Evrecy 14

Bourgogne

Le Doyenné des Grands Crus | Dijon 21
Le Home de l’Oucherotte | Aiserey 21

Bretagne

Résidence d’Automne de Saint Malo | Saint-Malo 35
Résidence d’Automne de Dinard | Dinard 35
Résidence d’Automne de Sarzeau | Sarzeau 56

Centre

Le Doyenné du Printemps | Bourges 18
Résidence Les Portes de Sologne | Vierzon 18
Résidence La Vallée Bleue | Saint Amand Montrond 18
Le Hameau d’Eguzon | Eguzon 36
Les Dames Blanches | Tours 37
Le Doyenné du Plessis | La Riche 37
MAFPA Maison Blanche | Saint Cyr sur Loire 37
Le Doyenné de Vençay | Saint-Avertin 37
Le Doyenné du Baron | Orléans 45
Résidence le Château des Landes | La Ferté Saint Aubin 45
Résidence Santel | Gien 45

Champagne-Ardenne

Le Domaine de Soulaines | Soulaines-Dhuys 10
Résidence d’Automne de Châlons-en-Champagne | Châlons en Champagne 51
Résidence d’Automne de Reims | Reims 51
Les Jardins de Sermaize | Sermaize les Bains 51

Franche-comté

Le Doyenné du Lac | Vaivre-et-Montoille 70

Haute-Normandie

Le Doyenné de la Risle | Rugles 27
Résidence de Bueil | Bueil 27
Le Doyenné de la Porte Océane | Le Havre 76

Ile-de-France

Résidence MAPI Saint-Simon | Paris 75
Résidence MAPI Les Amandiers | Paris 75
Résidence les Terrasses du XXème | Paris 75
Résidence de Chaintreauville | Saint-Pierre les Nemours 77
Résidence du Parc aux Chênes | Cesson 77
Aubergerie du 3ème Age à Pontault-Combault | Pontault Combault 77
Résidence d’Automne La Ferme | Le Mée sur Seine 77
Résidence La Détente | Dampmart 77
Résidence Sainte Geneviève | Héricy 77
Résidence Clairefontaine | Clairefontaine-en-Yvelines 78
Résidence MAPI à Poissy | Poissy 78
Résidence Le Val d’Essonne | Maurepas 78
Résidence MAPI à Chatou | Chatou 78
Résidence Clairefontaine à Louveciennes | Louveciennes 78
Résidence Le Flore | Montgeron 91
Les Côteaux de l’Yvette | Bures-sur-Yvette 91
Aubergerie du 3ème Age à Quincy sous Sénart | Quincy sous Sénart 91
Résidence Le Gatinais | Maisse 91
Résidence Les Jardins de Serena | Champcueil 91
Résidence Bel Air | Clamart 92
Résidence Les Mathurins | Bagneux 92
Résidence Saint-Charles | Sceaux 92
Résidence MAPI à Rueil Malmaison | Rueil Malmaison 92
Résidence MAPI à Rosny sous Bois | Rosny sous Bois 93
Résidence MAPI à Bondy | Bondy 93
Résidence les Cèdres | Villemomble 93
Résidence MAPI au Bourget | Le Bourget 93
Résidence Les Lauriers de Plaisance | Neuilly-Plaisance 93
Résidence Le Jardin de Neptune | La Varenne Saint-Hilaire 94
Résidence Le Cottage | Argenteuil 95
Résidence des Montfrais | Franconville 95
Résidence MAPI à Sarcelles | Sarcelles 95
Résidence Des Lys | Pierrelaye 95
Résidence Les Sansonnets | Chars 95
Résidence Arc en Ciel | Bezons 95

Languedoc-Rousillon

Résidence Les Pins | Narbonne 11
Résidence Les Tamaris | Serignan 34
La Colombe | Gigean 34
Résidence Les Gardioles | Saint Gely du Fesc 34

Lorraine

Résidence Le Haut du Bois | Jarville la Malgrange 54
Résidence Les Jardins du Charmois | Vandoeuvre les Nancy 54
Résidence d’Automne de Laxou | Laxou 54
Résidence Les Mélèzes | Bar le Duc 55
La Villa Amarelli | Amnéville-les-Thermes 57
Résidence La Maison des Aulnes | Sainte Marguerite 88

Midi-Pyrénées

Résidence Gaston de Foix | Mazères 09
Résidence Pin Balma | Pin Balma 31
Les Coteaux de Saint-Sulpice | Saint-Sulpice-sur-Lèze 31
Résidence La Côte Pavée | Toulouse 31
Villa Castéra | Castéra-Verduzan 32
Le Doyenné du Carmel | Tarbes 65
Résidence La Maison d’Emillienne | Cahuzac 81

Nord-Pas de Calais

Résidence d’Automne de Lille | Lille 59
Résidence Samara | Marpent 59
Résidence Les Bords de La Marque | Forest-sur-Marque 59
Résidence d’Automne de Neuville st Rémy | Neuville Saint-Remy 59
Résidence de l’Abbaye | Solesmes 59
Résidence d’Automne de Bruay-sur-l’Escaut | Bruay sur l’Escaut 59

Provence-Alpes-Côte d’Azur

Le Verdon (Maison de retraite) | Gréoux les Bains 04
Résidence Mont Soleil | Espinasses 05
Résidence Clairefontaine au Cannet | Le Cannet 06
Résidence Les Campelières | Le Cannet 06
Résidence Les Oliviers | Cannes 06
Résidence Les Palatines | Nice 06
Résidence Le Clos Vermeil | Tourrette-Levens 06
Résidence Le Grand Mas | Saint Laurent du Var 06
Résidence du Baou | Marseille 13
Résidence L’Escale du Baou | Marseille 13
Résidence La Paquerie | Marseille 13
Domaine de Collongue (Aix en Provence) | Saint-Marc-Jaumegarde 13
Résidence La Rimandière | Saint Martin de Crau 13
Résidence L’Hermitage | Aubagne 13
Résidence Claude Debussy | Carnoux-en-Provence 13
Résidence Les Restanques de Saint Mitre | Saint Mitre les Remparts 13
Les résidences L’Amaryllis et La Stella Maris | Sanary sur Mer 83
Résidence Le Rosaire | Sanary-sur-Mer 83
Résidence La Provençale | La Roquebrussanne 83
Résidence Saint François du Las | Toulon 83
Résidence La Louisiane | Hyères 83
Résidence Le Cap Sicié | La Seyne sur Mer 83

Pays de la Loire

Résidence d’Automne de Nantes | Nantes 44
Le Doyenné du Ranzay | Nantes 44
Le Doyenné des Corallines | La Baule 44
Résidence La Villa du Chêne d’Or | Bonchamp-lès-Laval 53
Résidence Bollée-Chanzy | Le Mans 72
Le Richelieu | La Roche sur Yon 85
Résidence d’Automne des Sables d’Olonne | Les Sables d’Olonne 85
Résidence Les Fils d’Argent | Fontenay Le Comte 85
Le Home du Verger | Apremont 85

Picardie

Résidence Les Alysses | Lieuvillers 60
Résidence Clairefontaine à Lamorlaye | Lamorlaye 60
La Grande Prairie | Monchy-Saint-Eloi 60
Résidence Les Trois Rives | Gamaches 80
Résidence Les Tilleuls | Ercheu 80

Poitou-Charentes

Résidence d’Automne de St George-de-Didonne | Saint-Georges de Didonne 17
Résidence d’Automne d’Ars-en-Ré | Ars en Ré 17
Résidence Le Mole d’Angoulins | Angoulins sur Mer 17
Résidence Marie d’Albret | Pons 17
Le Doyenné de la Venise Verte | Niort 79
Le Home de l’Ebaupin | Coulon 79
Résidence Agapanthe | Poitiers 86
Domaine des 3 Chemins | Les Trois-Moutiers 86
Résidence Les Buddléias | Brigueil le Chantre 86
Le Doyenné de la Clairière aux Chênes | Chasseneuil du Poitou 86

Rhône-Alpes

Le Doyenné de Brou | Bourg en Bresse 01
Le Home de Cortefredone | Curtafond (POLIAT) 01
Résidence d’Automne de Villars-les-Dombes | Villars les Dombes 01
Résidence d’Automne de Saint-Etienne | Saint-Etienne 42
Résidence L’Hermitage Croix Rousse | Lyon 69
Résidence d’Automne de Lyon | Lyon 69
Résidence L’Hermitage Berthelot | Lyon 69
Le Hameau de la Source | Saint Fons 69
Résidence Les Jardins d’Hestia | Grézieu la Varenne 69
Résidence Les Aurélias | Pollionnay 69
Foyer de Vie Claude Bernard | Oullins 69
Résidence Claude Bernard (EHPAD) | Oullins 69
Résidence Les Moussières | Echalas 69
Le Doyenné Fontaine Saint- Martin | Chambéry 73
Le Home du Vernay | Esserts-Blay 73
Le Doyenné les Myrtilles | Passy 74

Les cliniques sanitaires ex-MEDICA FRANCE

Alsace

Clinique de santé mentale Solisana | Guebwiller 68

Aquitaine

Clinique La Paloumère | Caubeyres 47

Auvergne

Clinique du Chambon | Le Chambon-sur-Lignon 43
Clinique Le Clos de Beauregard | Chadrac 43

Bourgogne

Clinique La Varenne | Varennes Saint Sauveur 71
Clinique La Roseraie | Hurigny 71
Clinique de Sainte Colombe | St Denis les Sens 89

Ile-de-France

Clinique du Val de Seine | Louveciennes 78

Limousin

Clinique Saint-Jean Lez Cèdres | Brive la Gaillarde 19
Clinique de santé mentale Saint-Maurice | La Jonchère 87

Midi-Pyrénées

Clinique de Quint-Fonsegrives | Quint-Fonsegrives 31
Clinique de Montvert | Castelmaurou 31
Clinique Le Val des Cygnes | Labarthe sur Leze 31
Clinique de santé mentale de Piétat | Barbazan Debat 65
Clinique du Château de Cahuzac | Cahuzac 81

Provence-Alpes-Côte d’Azur

Clinique Le Verdon | Gréoux les Bains 04
Clinique Montjoy | Briançon 05
Clinique La Pinède | Sclos de Contes 06
Clinique Les Pins | Marseille 13
Clinique Saint Bruno | Marseille 13
Clinique de Peypin | Peypin-en-Provence 13
Clinique Les Alpilles | Saint-Rémy de Provence 13
Les Alcides | Saint-Chamas 13
Clinique les Palmiers | Ceyreste 13
Clinique du Val du Fenouillet | La Crau 83
Clinique de santé mentale du Golfe | Cogolin 83
Clinique Les Cyprès | Montfavet 84
Clinique du Mont Ventoux | Carpentras 84

Poitou-Charentes

Clinique Maison Blanche | Jarnac 16
Clinique de santé mentale Villa Bleue | Jarnac 16
Clinique du Château de Mornay | Saint-Pierre de l’Isle 17

Rhône-Alpes

Clinique Les Arbelles | Bourg en Bresse 01
Clinique La Condamine | Thueyts 07
Clinique Les Granges | Echirolles 38
Clinique Alma Santé | Montrond les Bains 42
Clinique de santé mentale de Montrond-les-Bains | Montrond-les-Bains 42
Clinique Les Lilas | Lyon 69
Clinique Les Presles | Pollionnay 69
Clinique Les Bruyères | Létra 69
Clinique Les Chênes | Plateau d’Assy 74

——–

A l’etranger

Maisons de repos et de soins Senior Living Group en Belgique par région

Flandres

1500 Halle Seniorie De Maretak
2018 Antwerpen Residentie Sint Jozef
2431 Veerle-Laakdal Rustoord Op Haanven
2480 Dessel Kempenerf
2630 Aartselaar MRS Zonnewende
2630 Aartselaar MRS Zonnetij
2800 Mechelen Milsenhof
2820 Bonheiden Rijmenam Seniorenresidentie Zonneweelde
2840 Reet RVT De Vaeren
2870 Puurs WZC Anemoon
3120 Tremelo Centre Gériatrique Damiaan
3130 Begijnendijk Woon- en zorgcentrum De Edelweis
3140 Keerbergen Seniorenresidentie Keerbergen
3140 Keerbergen Residentie De Nootelaer
3470 Kortenaken RVT Dellebron
3510 Kermt Hasselt Residentie Vinkenbosch v.z.w.
3545 Halen Sint-Lambertus-Buren
3630 Maasmechelen Zorgcampus De Maasmeander
3960 Bree Residentie Boneput
8500 Kortrijk Home ‘t Hoge
8570 Ingooigem WZC Wielant
9090 Melle WZC Helianthus
9100 Sint-Niklaas Residentie Ennea Serviceflats
9100 Sint-Niklaas Rustoord Ennea
9200 Dendermonde WZC Kasteelhof
9340 Oordegem-Lede Residentie Het Prieelshof
9620 Zottegem Residentie Bruggenpark
9667 Horebeke Rustoord De Vlaamse Ardennen Campus Groendorp
9667 Horebeke Rustoord De Vlaamse Ardennen Campus Vlaamse Ardennen

Bruxelles

1020 Jette Résidence Aux Deux Parcs
1020 Bruxelles Résidence Romana
1070 Anderlecht Residentie Ten Prins
1080 Molenbeek Saint-Jean Résidence Van Zande
1080 Molenbeek-Saint-Jean Seniorie Mélopée
1080 Molenbeek-Saint-Jean Résidence Paloke
1082 Sint-Agatha-Berchem Centre de vie et de soins Arcus
1140 Evere Résidence Exclusiv
1170 Watermael-Boitsfort Centre Gériatrique La Cambre

Wallonie

1300 Waver Résidence du Plateau
1435 Mont-Saint-Guibert Résidence Au Bon Vieux Temps
4032 Chenée (Liège) Résidence L’Air Du Temps
4630 Soumagne La Passerinette
4845 Sart -Nivezé Résidence les cheveux d’argent
5002 Saint-Servais (Namur) Résidence Bethanie
5537 Bioul-Anhée MRS Le Richemont
7100 Haine Saint Paul (La Louvière) Résidence Le Progrès
7700 Mouscron Résidence Seigneurie du Val

Les établissements Curranum en Allemagne par région

Maison de retraite Baden-Württemberg Villingen-Schwenningen, Sipplingen PHÖNIX Silberdistel
Maison de retraite Bayern Bamberg, Neustadt bei Coburg PHÖNIX Am Muppberg
Maison de retraite Bayern Würzburg, Giebelstadt PHÖNIX Zwei Linden
Maison de retraite Bayern Würzburg, Igersheim PHÖNIX Schönblick
Maison de retraite Bayern Würzburg, Dettelbach PHÖNIX Dettelbach
Maison de retraite Bayern Würzburg, Schweinfurt PHÖNIX Gartenstadt
Maison de retraite Bayern Amberg, Schnaittenbach Evergreen Schnaittenbach
Maison de retraite Bayern Amberg, Seubersdorf PHÖNIX Haus Seubersdorf
Maison de retraite Bayern Amberg, Breitenbrunn PHÖNIX Haus Breitenbrunn
Maison de retraite Bayern Amberg, Parsberg PHÖNIX Haus Parsberg
Maison de retraite Bayern Amberg, Vilseck PHÖNIX Haus Vilseck
Maison de retraite Bayern Bayreuth, Mitterteich PHÖNIX Haus Mitterteich
Maison de retraite Bayern Bayreuth, Bayreuth PHÖNIX Am Bodenseering
Maison de retraite Bayern Regensburg, Obertraubling PHÖNIX Haus Obertraubling
Maison de retraite Bayern Regensburg, Maxhütte-Haidhof Evergreen Maxhütte-Haidhof
Maison de retraite Bayern Nürnberg, Heroldsberg PHÖNIX Haus Gründlach
Maison de retraite Bayern Nürnberg, Veitsbronn PHÖNIX Veitsbronn
Maison de retraite Bayern Nürnberg, Fürth PHÖNIX Fronmüllerstraße
Maison de retraite Bayern München West, Süd, Ost, München – Neuperlach PHÖNIX Neuperlach
Maison de retraite Bayern Münchener Umland, Mittenwald PHÖNIX Haus Karwendel
Maison de retraite Bayern Ingolstadt, Ingolstadt PHÖNIX Graf Tilly
Maison de retraite Bayern Ingolstadt, Vohburg PHÖNIX Herzog Albrecht
Maison de retraite Bayern Augsburg, Oettingen PHÖNIX Oettingen
Maison de retraite Bayern Nürnberger Umland, Lichtenau PHÖNIX Roggenberg
Maison de retraite Bayern Nürnberger Umland, Windsbach PHÖNIX Windsbach
Maison de retraite Hessen Aschaffenburg, Mainaschaff PHÖNIX Mainparksee
Maison de retraite Hessen Aschaffenburg, Rodgau PHÖNIX Gretel-Egner-Haus
Maison de retraite Hessen Aschaffenburg, Dreieich-Sprendlingen PHÖNIX Ulmenhof
Maison de retraite Hessen Aschaffenburg, Langen PHÖNIX Ahornhof
Maison de retraite Hessen Wiesbaden, Idstein/Taunus PHÖNIX Am Schlossteich
Maison de retraite Hessen Kassel, Schwalmstadt PHÖNIX Hessenallee
Maison de retraite Hessen Kassel, Wolfhagen PHÖNIX Am Teichberg
Maison de retraite Hessen Frankfurt am Main Mitte, Frankfurt PHÖNIX Taunusblick
Maison de retraite Niedersachsen Braunschweig, Sassenburg PHÖNIX Haus Eichenhof
Maison de retraite Niedersachsen Göttingen, Göttingen PHÖNIX Am Steinsgraben
Maison de retraite Nordrhein-Westfalen Köln (linksrheinisch plus Deutz), Köln-Weidenpesch PHÖNIX Weidenpesch
Maison de retraite Nordrhein-Westfalen Köln (linksrheinisch plus Deutz), KÖLN PHÖNIX Haus Christian Runkel
Maison de retraite Nordrhein-Westfalen Bielefeld, VERSMOLD PHÖNIX Haus Wittenstein
Maison de retraite Nordrhein-Westfalen Hamm, Olsberg PHÖNIX Solidaria Erikaneum
Maison de retraite Nordrhein-Westfalen Düsseldorf, Düsseldorf PHÖNIX Rosmarin
Maison de retraite Nordrhein-Westfalen Düsseldorf, Düsseldorf-Eller PHÖNIX St Hedwig
Maison de retraite Nordrhein-Westfalen Essen, Essen PHÖNIX Sonnengarten
Maison de retraite Sachsen Zwickau, Grünbach/Vogtland PHÖNIX Haus Grünbach
Maison de retraite Sachsen Zwickau, Plauen – Neundorf PHÖNIX Elstertalblick
Maison de retraite Thüringen Gera, Jena PHÖNIX Im Lerchenfeld
Maison de retraite Thüringen Erfurt, Erfurt PHÖNIX Im Brühl

Les établissements Segesta en Italie par région

Maison de retraite Lazio Roma, Roma Residenza San Giuseppe
Maison de retraite Liguria Savona, Vado Ligure Centro Vada Sabatia
Maison de retraite Lombardia Milano, Binasco (Milano) Residenze Heliopolis
Maison de retraite Lombardia Milano, Milano Residenze Saccardo
Maison de retraite Lombardia Milano, Milano Residenza San Giorgio
Maison de retraite Lombardia Milano, Milano Residenza Santa Lucia
Maison de retraite Lombardia Milano, Milano Residenze Santa Chiara & Santa Giulia
Maison de retraite Lombardia Milano, Milano Residenza Santa Marta
Maison de retraite Lombardia Milano, Milano Residenza Famagosta
Maison de retraite Lombardia Milano, Villasanta (Monza Brianza) Residenza Villa San Clemente
Maison de retraite Lombardia Milano, Monza (MB) Residenza Sant’Andrea
Maison de retraite Lombardia Milano, Melzo (MI) Residenza Giovanni Paolo II
Maison de retraite Piemonte Torino, Torino Residenza Crocetta
Maison de retraite Puglia Bari, Bari Villa Giovanna
Maison de retraite Puglia Bari, Bari Centro diurno L’Altra Casa
Maison de retraite Puglia Bari, Bari Residenza San Gabriele
Maison de retraite Puglia Bari, Santo Spirito (Bari) Residenza Villa Marica
Maison de retraite Puglia Bari, Noicattaro (BA) Residenza Nuova Fenice
Maison de retraite Sardegna Olbia-Tempio, Sassari Residenza San Nicola
Maison de retraite Veneto Verona, Verona Residenza Città di Verona

cet article est en cours de construction

Une sanction de 200.000 euros a été prononcée pour 2 manquements d’initiés contre un ancien directeur financier de la société Korian par la commission de sanctions de l’Autorité des marchés financiers (AMF).

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Ce site permet l’échange et la réflexion entre les salariés et le syndicat SUD Santé Sociaux toutes vos remarques sont les bienvenues.

La volonté du groupe Korian depuis la fusion tend vers « l’harmonisation ».

Un joli mot mais en pratique qu’est ce que ça veut dire?

Cette « harmonisation » s’apparente à un même modèle d’entreprise pour tous. C’est une des raisons des nombreuses procédures en cascades que toutes et tous ont du adopter (souvent dans l’urgence) dans leurs établissements.

Au lieu d’harmonisation, qui évoque l’harmonie, de bonnes relations et conditions de travail, nous voyons plutôt une uniformisation : des pratiques, des directives, etc.

Mais l’harmonie-uniformisation aura une autre conséquence indirecte, sur la plan des ressources humaines.

Mais ça ne change guére le sort des salarié-e-s.

* sauf clinique des Grands Chênes.

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La période de fin d’année rime pour beaucoup de salariés avec des cadences infernales, grosses fatigues, tensions accrues par encore plus de pression des chiffres, MAIS c’est aussi la période des Chèques cadeaux de Noël.

Nous avons donc voulu comparer les établissement pour savoir quels salariés avaient le plus et lesquels avaient le moins.

Et la découverte : C’est là où SUD est présent au CE que le montant des chèques de fin d’année sont les plus importants (150€).

Ailleurs ça va de 0€ à 60€, 95€, 120€.. ça dépend – MAIS autre découverte là où les montants des chèques cadeaux sont les moins haut, c’est là aussi qu’on nous signale les conditions de travail les plus dures.. En conclusion ; Que font les élus de ces CE ?

Un CE ça ne sert pas qu’aux chèques cadeaux, loin de là, ça agit aussi sur les conditions de travail, le nombre d’effectif, les salaires les primes, et plein d’autres choses.

Pour Noël nous décernons la palme aux élus du CE de Korian Villa ¨Pegase où SUD est le seul syndicat présent et où les salarié-e-s ont pu avoir des chèques cadeaux de 150€.

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Korian a ainsi enregistré une hausse de plus de 21% sur les 9 premiers mois de l’année, avec un chiffre d’affaire de 1,9186 milliard en 9 mois. Quels salariés ont profité de cette hausse?

Les chiffres se suivent et se ressemblent, TOUT AUGMENTE ! (tout ou presque…) Le coût de la vie, les impôts, les loyers, le travail, les profits, la valeur des actions, la masse des dividendes des actionnaires… Mais du côté de l’emploi et des salaires y a comme un décalage…

Depuis la fusion Korian-Medica, combien de turn-over ? (ruptures conventionnelles, démissions, licenciements.. de salariés titularisés au profit de CDD ou de périodes d’essai plus corvéables).

Depuis la fusion Korian-Medica, les revenus salarié-e-s ont ils augmenté proportionnellement aux profits qu’ils ont réalisé pour l’entreprise?

Depuis la fusion Korian-Medica, est ce que les salarié-e-s disposent d’une augmentation proportionnelle des moyens pour garantir leurs droits, pour améliorer leurs conditions de travail, et pour négocier en leur faveur tout ce qui doit l’être?

Est ce que la mise en place de CE Nationaux éloignés tels que proposés par l’entreprise n’est pas une franche diminution en comparaison de comité dans chaque établissement en plus de comités centraux nationaux…?

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Rdv devant la maison des centraliens (lieu de l’AG) – 8, rue Jean Goujon Paris 8ème – le 25 juin à 9h00.

Parce que dans ce secteur du privée lucratif, cliniques et maisons de retraite sont trés rentables en France. La santé et les personnes âgées constituent un marché où de trés gros profits sont réalisés sur le dos des salariés et des aînés. Cet « or gris » a aussi ses spéculateurs.

Le 25 juin, les actionnaires de Korian-Medica se réuniront en vue de décider notamment de rebaptiser l’entreprise de Korian-Medica en Korian. 46 Millions d’euros de dividendes attendent aussi les actionnaires.

400 Millions d’euros, sont disponibles pour de nouvelles acquisitions.

Et pour les salaires, pour les conditions de travail..Combien ?

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Mais le même principe de na pas subir le défaut de management peut s’appliquer a bien d’autres situations que subissent les salariés :

– la pénibilité, les non remplacements parce que le taux d’occupation a baissé, le non paiement de pauses non prises ou dérangées faute d’une organisation ou de remplacements pas à la hauteur, etc..

Sur la gréve au Champ de Mars * un autre article Hospimedia que nous commentons ici répond mieux que les négociations :

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En se servant dans les profits générés par le travail des salariés, les actionnaires privent chacun des 40 000 salariés Korian d’Europe de 1 186 € … Nous ne le dirons donc jamais assez : Leurs profits sont nos misères !

Et on ne parle même pas des 116% de bénéfices dont le salarié ne voit pas d’autre couleur que celle de sa sueur et de sa douleur.

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Le groupe Korian-Medica a proposé jeudi, lors d’un comité d’entreprise, une prime exceptionnelle de 260€ bruts aux salariés de la filiale française, pour compenser l’absence de participation aux bénéfices.

Avant la réunion, L’UNSA demandait par un courrier au PDG une prime exceptionnelle de 300€.

La « prime exceptionnelle » de 260 euros bruts proposée par le directeur général du groupe, Yann Coléou est « une mesure compensatoire pour les salariés de la société Medica France qui avaient touché une participation aux bénéfices l’année dernière« , a-t-elle précisé.

Son montant correspond à « la moyenne des participations versées en 2011 et 2012 » proratisée au temps de travail, selon les conditions cumulatives suivantes :

– Salariés de la SA Medica France qui étaient présents durant toute l’année 2014 et toujours dans les effectifs lors du versement,

– Salariés ayant bénéficié de la participation en 2014 au titre de l’exercice 2013,

Cette somme sera versée sous forme de prime exceptionnelle sur le salaire du mois de juin, en même temps de la Prime de stabilité. « Plusieurs milliers » de salariés sont concernés.

Korian-Medica a annoncé le 25 mars un bénéfice net en hausse de 116,3% en données publiées et de 8,8% à périmètre constant.

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Salaires « Korian-misère », penibilité, non remplacements volontaires d’absences suivant la météo du TO, effectifs serrés, salariés pressurisés, etc.. Ca suffit!!

À l’appel de la CGT et de SUD, ce rassemblement invite à faire entendre sa voix pour que l’entreprise daigne enfin mieux traiter son personnel, base 1ère de la prise en charge des aînés.

– Salaires minimum à 1500€ net. – l’abolition des corveabilités non rémunérées. _ La subrogation pour tous les salariés (car la santé du personnel ca se respecte aussi et surtout lorsque le travail l’use) _ Prime de penibilité _ Remplacement des absences à 100% _ 13ème mois

Vus les bénéfices énormes réalisés par l’entreprise sur le dos des personnes âgées et des salariés qui en prennent soin : il est grand temps de reverser les profits vers la base de l’humain pour améliorer le travail quotidien.

Nous ne sommes pas actionnaires mais les véritables acteurs de la santé et de la dépendance c’est nous ! Entendez nous, considérez nous, respectez nous, la dignité n’entend pas les histoires de coût.

jeudi 23 avril 2015, à 12h00 : 32 rue de Guersant, 75017 Paris, Rassemblement devant le siège de Korian Medica

Rejoignez nous et soyons Solidaires Unitaires Démocratiques : SUD !

Une centaine de militants y étaient rassemblés au moment de la réunion du comité d’entreprise Medica France

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Communiqué de Presse Grève illimitée au sein du Groupe Korian

Un an après le mariage fusionnel qui a conduit à l’absorption de Medica par Korian, le cours de l’action en bourse s’est envolé, les bénéfices ont coulé à flot et les actionnaires ont été arrosés de dividendes.

Les capitalistes nous coûtent cher ! Chaque mois, les salarié-es sont dépossédé-es d’une partie de la richesse produite par leur travail. Il est légitime qu’une autre politique sociale et salariale et qu’un réel partage des richesses voient le jour à Korian.

A Paris Le 14 avril 2015.

Pour la Fédération SUD Santé Sociaux Jean- Louis ROTTER Secrétaire fédéral

La CGT avait appelé à l’Action le 15 avril 2015 : http://www.le-fruit-des-amandiers.com/2015/04/medica-france-tous-dans-l-action-le-15-avril.html

Et un communiqué de presse a également été diffusé aujourd’hui par la fédération CGT : http://data.over-blog-kiwi.com/0/70/16/65/20150414/ob_4de6b4_cp-18-korian-medica-pub.pdf

Suite aux appels CGT et SUD, des gréves et actions ont eu lieu dans plusieurs EHPAD du groupe comme :

… Les salariés de Korian-Medica entament un mouvement de grève sur une cinquantaine d’établissements

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Christian Chautard prend la place de Jacques Bailet à la présidence du conseil d’administration de Korian-Medica.

Jacques Bailet était le PDG de Medica France jusqu’à la fusion absorption par Korian, il avait alors cédé la direction du nouveau groupe à Yann Coléou.

Ce qui était prévu dés la fusion, intervient en parallèle de l’annonce par le groupe d’un bénéfice net en hausse de 116,3% en données publiées et de 8,8% en données comparables.

Le chiffre d’affaires 2014 atteint 2,222 milliards d’euros en données publiées, soit une hausse de 63,8%, tandis qu’il s’élève à 2 499,5 M€ à périmètre comparable, soit une augmentation de 3,6%.

Les chiffres se suivent et se ressemblent, TOUT AUGMENTE ! (tout ou presque…)
Le coût de la vie, les impôts, les loyers, le travail, les profits, la valeur des actions, la masse des dividendes des actionnaires… Mais du côté de l’emploi et des salaires y a comme un décalage…

**Sur la gréve au Champ de Mars * un autre article Hospimedia que nous commentons ici répond mieux que les négociations :**

En se servant dans les profits générés par le travail des salariés, les actionnaires privent chacun des 40 000 salariés Korian d’Europe de 1 186 € …

Nous ne le dirons donc jamais assez : Leurs profits sont nos misères !

Communiqué de Presse
Grève illimitée au sein du Groupe Korian

A Paris
Le 14 avril 2015.

Pour la Fédération SUD Santé Sociaux
Jean- Louis ROTTER
Secrétaire fédéral

La CGT avait appelé à l’Action le 15 avril 2015 :
http://www.le-fruit-des-amandiers.com/2015/04/medica-france-tous-dans-l-action-le-15-avril.html

Et un communiqué de presse a également été diffusé aujourd’hui par la fédération CGT :
http://data.over-blog-kiwi.com/0/70/16/65/20150414/ob_4de6b4_cp-18-korian-medica-pub.pdf

…
Les salariés de Korian-Medica entament un mouvement de grève sur une cinquantaine d’établissements

Salarié-e prends toi en main, et fais entendre ta voix !
(formulaire au bas de cet article)