Le site InvestirLMNP.fr spécialisé dans les offres d’investissements pour loueurs en meublé non professionnel (LMNP) a publié un classement des groupes privés pesant le plus lourd dans le secteur d’activité EHPAD.
Ce classement n’apportera pas de surprise aux différents acteurs du marché mais permet une mise à jour comparative d’avec 2014 pour mieux visualiser en chiffre (nombre d’établissements et de lits) la rapidité avec laquelle évoluent, grossissent ou fusionnes certains groupes (voir l’état des lieux 2012 des 28 premiers acteurs du marché que nous avions commenté sur ce blog).
Notre point de vue syndical sur tout ça est que dans ce secteur hyper lucratif de la dépendance, l’évolution est rythmée par les velléités de croissance, voire de fructification en bourse, toujours plus gourmande, des acteurs.
Et si nous trouvons ces ambitions toujours plus déraisonnables, c’est que le financement * de ces croissances ou de ces fructifications boursières est selon nous un sérieux frein à l’amélioration du modèle EHPAD, ainsi qu’à celle du service et de l’emploi inhérent.
En effet, les importants profits récoltés par les exploitants du secteur de la dépendance, permettraient selon nous des améliorations de fond beaucoup plus importantes et beaucoup plus conformes aux attentes sociétales (des retraités et des salariés) si la croissance des profits n’était pas autant réinvestis vers elle-même.
Clients comme salariés pâtissent donc d’après nous du fait que ce sont eux qui payent cette croissance, de leur loyer pour les uns ou de leur travail pour les autres, et que ce prix payé augmente, comme le font les hausses de profits qui leurs coûtent plus qu’elles ne leur rapportent.
Dans l’ensemble, les réinvestissements de profits vers le service et l’emploi sont selon nous très loin de l’autre part, servant à financer de nouvelles acquisitions d’établissement, des emprunts, etc.
Le principe même de la croissance dans des secteurs où il est difficile pour chaque établissement d’augmenter sans cesse sa création de richesse, repose donc sur des acquisitions nouvelles (financées par les marges dégagées ailleurs) et sur des efforts de gestion (touchant aux organisations et aux salariés) pour augmenter le rapport entre quantité du travail produit et coût du travail. Pour dire ce qu’on pense plus simplement, plus la richesse augment moins on la trouve répartie là où elle devrait.
Classement 2015 Nbre Ets France Nbre lits France Total lits gérés Variation/position
(entre 2014 et 2015)
N°1 – Korian 282 Ets * 23 554 lits 50 192 lits + 3 places
(en 2012 Korian et Medica comptaient respectivement 127 et et 136 Ets, 21937 lit à deux pour la France)
N°2 – Orpéa 224 Ets 19 063 lits 34 952 lits – 1 place
(en 2012 Orpéa France comptait 198 Ets et 16659 lits)
N°3 – DomusVi 193 Ets 15 392 lits 15 392 lits – 1 place
(en 2012 DomusVi France comptait 185 Ets et 14387 lits)
N°4 – Le Noble Âge 43 Ets 3 906 lits 4 544 lits + 2 places
(en 2012 Le Noble Âge France comptait 30 Ets et 2714 lits)
N°5 – Colisée Patrimoine 53 Ets 3 748 lits 3 886 lits = inchangé
(en 2012 Colisée Patrimoine France comptait 34 Ets et 2670 lits)
N°6 – Domidep 50 Ets 3 417 lits 3 417 lits + 3 places
(en 2012 Domidep France comptait 31 Ets et 1962 lits)
N°7 – Emera 42 Ets 3 289 lits 4 186 lits = inchangé
N°8 – SGMR 44 Ets 3 195 lits 3 195 lits + 6 places
N°9 – Dolcéa Création GDP Vendôme 30 Ets 2 660 lits 2 660 lits + 1 place
N°10 – HPA/Résidalya 28 Ets 2 263 lits 2 263 lits + 1 place
N°11 – SAS Omeris 19 Ets 1 392 lits 1 392 lits + 1 place
N°12 – Maisons de Famille 17 Ets 1 341 lits 4 719 lits + 1 place
N°13 – SGMR Ouest 18 Ets 1 230 lits 1 230 lits + 1 place
N°14 – Sigma 24 Ets 1 148 lits 1 148 lits Nouveau
N°15 – Philogeris Résidences 15 Ets 1 075 lits 1 075 lits
SUD Salarié-es Korian 