Economie Santé Privé Lucratif

Dordogne : le groupe Colisée investit dans un deuxième Ehpad

Le groupe Colisée, gestionnaire d’EHPAD privé, a confirmé le rachat de la maison de retraite de Champagnac-de-Belair. (source SudOuest.fr)

Un site a ouvert il y a moins de deux ans et qui connaissait de grosses difficultés (source SudOuest.Fr).

50% d’occupation, 27 employés au lieu des 49 emplois promis, des restrictions budgétaires engendrées par les mauvais résultats financiers se ressentent sur le confort : personnel débordé, qualité et quantité des repas en baisse et même limitation du nombre de couches pour les personnes incontinentes« l’impossibilité de trouver un bon directeur pour gérer le personnel et accompagner les résidents de cet établissement », une concurence moins cher à proximité, une ambiance détestable, des démissions et arrêts de travail en cascade chez le personnel, pas d’animation et des prix trop élevés.

Le prix au mois tourne autour de 2 400 euros (selon le niveau de dépendance et les options prises) alors qu’il est de 1 600 à 1 800 euros dans les maisons publiques ou associatives de Dordogne.

La valeur du rachat est estimé à 3 200 000€. L’offre initiale de vente proposée aux salariés, 40 000€ par lit pour cet établissement d’une capacité de 80 lits.

Côté infrastructure : Trois niveaux, plusieurs « espaces de vie », une salle de balnéothérapie, de kinésithérapie, un espace multi-sensoriel, un salon de coiffure, d’esthétique et de pédicure, et un jardin dédié à la « stimulation physique et sensorielle ». « Des salons privatifs » qui  « permettent aux résidents d’inviter des proches dans une atmosphère familiale et intime ».

Le groupe Colisée, 4ème acteur français du secteur avec 57 Ehpad a annoncé que de « nouvelles formations diplômantes et qualifiantes » seront proposées aux équipes.

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EURAZEO PME acquiert le groupe COLISEE, 4ème acteur français du secteur des EHPAD

Le groupe Colisée (57 établissements, 4 000 résidents, 2 500 collaborateurs, 152M€ + 38 d’activité immobilière) change d’actionnaire. C’est l’ex DG du groupe Medica qui prendra la présidence du groupe.

Annoncé dans un communiqué de presse de Colisée Patrimoine la société d’investissement Eurazeo PME, filiale d’Eurazeo spécialisée dans les entreprises de taille moyenne, annonce l’acquisition du groupe Colisée, 4ème acteur français du secteur des maisons de retraite (après Korian-Medica, Orpéa et Domus-Vi), sur la base d’une valeur d’entreprise de près de 175 M€.

Eurazeo PME investira 70 M€ et deviendra actionnaire majoritaire de Colisée à hauteur de 64% du capital aux côtés de Patrick Teycheney son fondateur qui réinvestit dans la nouvelle structure, et de Christine Jeandel, directrice générale du groupe Medica jusqu’en mars dernier, qui prendra à cette occasion la présidence du groupe.

Le closing de cette opération est prévu fin septembre 2014 et reste notamment soumis à l’obtention de l’autorisation des autorités de la concurrence compétentes.

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Des groupes français d’EHPAD veulent chiner de gros profits ailleurs

et se tournent vers la Chine. C’est le cas des n°2 et 3 du marché (Orpéa et DomusVi dont le fond d’investissement PAI Partner vient récement de prendre le contrôle).
Là-bas le personnel flexible coûte très peu, le droit du travail est… indescriptible, et le client est nombreux.

Pour Korian-Medica (n°1) et Le Noble âge (n°4) la sagesse ou la prudence invitent à moins d’enthousiasme. Les 2 acteurs de la dépendance n’envisagent donc pas pour l’heure de grande muraille française des EHPAD.

 

Les groupes français de maisons de retraite s’exportent vers la Chine

 

La Chine, nouvel eldorado pour les spécialistes français des maisons de retraite? Des entreprises comme Colisée, Orpea et DomusVi tentent de s’implanter sur ce marché au potentiel gigantesque, mais doivent s’armer de patience et d’humilité vu le fossé culturel à combler.


L’expansion en Chine est une solution logique pour des groupes qui peuvent se sentir à l’étroit en France, explique Pascal Brunelet, directeur général délégué du groupe Colisée, qui participait au 14e congrès du syndicat national des établissements et résidences privés pour personnes âgées (Synerpa), organisé à Antibes jeudi et vendredi.

« Compte tenu de la réglementation dans le monde des établissements d’hébergement de personnes âgées dépendantes (Ehpad), il faut soit aller chercher des relais de croissance sur d’autres marchés en France, en développant de nouveaux services, soit se tourner vers l’international », dit-il.

Malgré sa petite taille (3.000 lits pour 54 établissements en France), Colisée s’est lancé dans l’aventure chinoise il y a 8 ans, en créant la filiale China Colisée Beijing, basée à Pékin. L’objectif: créer 50 maisons de retraite médicalisées dans l’Empire du Milieu d’ici 5 ans.

Mais en Chine, « patience et humilité sont les maître-mots », prévient M. Brunelet. En juin, le groupe bordelais « va déposer les statuts d’une joint-venture avec un partenaire chinois et un permis de construire devrait être accordé en septembre, pour l’ouverture du premier établissement de 200 lits à Canton à la fin 2015 », précise-t-il.

A l’instar de Colisée, Orpea a signé fin mars « un protocole avec la société d’aménagement publique de la ville de Nanjing et l’hôpital Gulou en Chine, pour le développement d’une maison de retraite médicalisée de 180 lits ».

Parallèlement, DomusVi (numéro trois du secteur en France) a signé un accord de partenariat avec Hanfor, un fonds d’investissement chinois, créant la société Duomei, afin de gérer en Chine 100 maisons de retraite et 20 agences d’aide à domicile d’ici cinq ans.

Orpea pourrait cependant disposer du premier établissement opérationnel en Chine, avec une ouverture prévue « au premier semestre 2015 », selon Jean-Claude Brdenk, directeur général délégué du groupe, numéro 2 du secteur.

A horizon 2025, la Chine comptera 400 millions d’habitants de plus de 60 ans, contre 180 millions en 2010, dans un contexte d’urbanisation croissante. Et après deux générations successives d’enfants uniques, la charge des parents et grands-parents peut vite devenir ingérable, malgré la forte piété filiale ancrée dans la culture locale.

– Changement stratégique profond –

« La Chine est confrontée à un problème de vieillissement de sa population qui n’a pas été anticipé. Ils se sont tournés vers la France, qui a une bonne réputation en matière de prise en charge des personnes âgées et où la logique de partenariat public-privé fonctionne », affirme Jean-François Vitoux, président de DomusVi.

Mais « on ne transpose pas ce qu’on sait faire à l’identique, on répond à un besoin d’accompagnement de la grande dépendance, que les chinois découvre et face à laquelle ils sont démunis », souligne le dirigeant de Colisée.

La Chine compte 3 millions de lits dans les établissements d’hébergement de personnes âgées dépendantes (Ehpad), un chiffre à multiplier par trois, à 9 millions, selon les objectifs du 12e plan quinquennal (2011-2015).

Pour Pascal Brunelet, « C’est le moment d’aller en Chine, où le marché est colossal ». Il concède que « c’est un risque financier énorme mais si les groupes ont les reins solides, le risque reste minimum au regard des besoins », estime-t-il.

Yann Coléou, directeur général de Korian-Medica, leader du secteur, se dit lui « prudent ». « Je ne dis pas que je n’irai pas mais ce n’est pas d’actualité. Ce ne sont pas les mêmes codes, c’est un changement stratégique profond et je connais la pénibilité pour monter un euro de bénéfice », dit-il.

Même son de cloche pour Jean-Paul Siret, président du Noble Age (4e du secteur). « Si on n’a pas la taille suffisante avec les ressources humaines et financières pour faire une véritable implantation, on n’a aucune chance de réussite en Chine », affirme-t-il.

« Il y a de la place pour l’ensemble des groupes mais il faut éviter d’arriver dispersés et faire face à la demande de façon cohérente », rappelle Christophe Troyaux, responsable du pôle soutien aux filières industrielles au ministère des Affaires étrangères et du Développement international.

source AFP